人生領航員獅子心的職場人生
@ryanwangblog
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male 台北市, Taiwan
這裡是一個開放的園地,讓大家一同與人生領航員獅子心分享與學習各種行銷、管理的觀念與最新訊息,讓大家因分享而共同成長,激發更多創意,一同創造嶄新的行銷時代,進而成為一位好主管!!
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人生難免會遇到挫折,只是有人選擇被挫折所阻,而留在原地抱怨,有人則選擇將挫折化為動力,而持續跨步向前,雖然同樣是挫折,只因選擇不同,結局當然也不同,想怎麼選?從來沒人強迫得了你,也沒人能替你負責~ https://images.plurk.com/2OAIuft7hnJaUIrZiAl3MR.jpg
憤怒的情緒容易讓你做出後悔的舉動,因此,在憤怒當下,不論你做了什麼樣的「決定」,都別急著「行動」,試著將你的每個決定都寫在一張紙上、或是記錄在手機裡,並分別寫下行動之後的好處和壞處,幾個小時後,等你足夠冷靜了,再回過頭來檢視你原本想做的行動,如果你依然想這麼做,再去做也不遲,只要你確定自己能夠承擔後果就好......但至少可最大程度的降低因後悔所帶來的罪惡感...... https://images.plurk.com/6CyggkhrRVWPpEYCiKq8HA.jpg
身為主管,如果你總是對於員工的感受漠不關心,又怎能期待員工會對於你所指派的工作報以熱情?人是互相的,當員工表現失常、公司獲利欠佳時,在指責員工無能之前,請先想想是否是因為自己太過無情..........Wisdom Bread 智慧麵包
職場輕鬆談-【想在主管面前加分,千萬別太過主觀的去合理化自己的無能】

每個職缺本來就有其存在的必要性,而你所需要做的,則是務必得想方設法去完成每件被賦予的任務、達成每個目標,以證明你的價值、甚至是保住你的工作,而非老是只會抱怨,卻又不懂得檢討改進,否則一個只會帶來破壞、卻沒有任何建設,既無議價力、也無任何存在必要的員工,又何須多留?

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【職場經驗談】別老想著做自己想做的事,卻沒顧慮到是否是應該做的事

或許你應該明白,職場上其實並不缺乏一個愛做夢、敢做夢的人,但卻非常欠缺真正能夠做事的人,因此,對於你的職場能力評估,重點並不在於你的「夢想」究竟有多麼遠大?而在於你究竟能夠帶領團隊「實際」前進多少?這才會是你最實質的戰功和議價力所在,沒人能反駁、也沒人搶得走,但如果你老是只會好高騖遠、不切實際,那麼除了私下抱怨之外,我想,你應該也很難得到任何機會和青睞,直到你願意接受「現實」,那麼現實也才能替你創造機會。

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閱讀心得分享-《斜槓微創業【實踐版】:你自己就是創業資本,將大腦知識全都變現金》

無論公司認不認同、識不識貨,若是你能夠順著自己所感受到的成就感出發,並從中歸納出可衍伸的專業方向來,並且能夠替自己的這些專長找到應有的發揮價值,也就是願意掏錢買單這些專長的對象,那麼即便在單槓身份上被人貶低了價值,你一樣可以在其他的斜槓能力上贏回你的尊嚴,這就是斜槓人生的迷人之處,除了表面上所擁有的更多自由之外,更重要的是能夠由自己來定義自己的價值,而後也才能真正依照自己的意識來決定自己的人生、過自己想要的生活!!

※全文:閱讀心得分享-《斜槓微創業【實踐版】:你自己就是創業資本,將大腦知識全都變現金》 | 人生領航員獅子心的...
時代在變,傳統的管理思維不能一成不變,與其老是在意員工上班有沒有準時打卡、下班有沒有記得回報工作進度,不如把焦點放在結果上、給有能力的員工更大的自由度才是~

圖片出處:方言文化《斜槓微創業》 https://images.plurk.com/4K7BNzfLs9M79ZCTCLxD.jpg
閱讀心得分享-《可以善良,但你要有底線不當好人》

如果希望自己的人生能夠活得多姿多彩、了無遺憾,那麼你該做的不是想方設法去迎合他人,而應該是不斷的努力追求個人價值的徹底發揮才是,就如同賈伯斯曾說過的名言:「活著就是為了改變世界」,而不該反倒讓一成不變的現況給同化,否則多一個你、少一個你,對於這個世界而言又有何差別?那麼你又怎麼可能找出自己的人生意義與存在價值?

※全文:閱讀心得分享-【午堂登紀雄《可以善良,但你要有底線不當好人:人際關係斷‧捨‧離,勉強自己和別人好,不如找...
管理輕鬆談-【在帶人的過程中,主管的職責,絕不僅止於「給機會」而已】

或許你可以捫心自問,都已經在職場上打滾這麼久了,你是否曾想過放棄?是否曾想過離職?而若是真有那麼一天,當你因為遞了辭呈而遭到長官約談時,你會想跟長官說些什麼?而在這些你想說的話當中,有多少事是能夠說出口的?多少事又是無法說出口的?最後,請好好看看這些能說出口以及不能說出口的事,如果影響你最後選擇放棄、選擇離職的程度以一到十分來衡量,那麼最後分數最高的項目,主要會是落在那些說得出口的事、還是那些無法說出口的事?

※全文:https://wp.me/p53zz2-5b7
管理輕鬆談-【主管又有什麼了不起的?如果你不先拋開傲慢,又怎能留住人才?】

所謂「優秀的人才」,其實並不等於「能幹的員工」,差別在於,員工的職責,在於得設法完成主管所交付的任務,不過人才,卻能夠做到那些連主管也做不到的事,因此,對於一個優秀人才,你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他,否則即便是再好的人才,到了你手上,頂多也只會是一個「好員工」罷了!

※全文:https://wp.me/p53zz2-59F