進入「組織」要有一個認知，是你要學習適應那個組織的文化，不是整個組織要適應你（你以為你誰啊 ）

如果這個組織文化追求的不是高效率完成工作，你就不要自作主張高效率。沒有經過對方同意的「我是為你（公司）好」這種念頭，無論用在誰身上，都會為你帶來咪咪帽卯的後果

如果我年輕時有人跟我說這些就好了

我到現在還學不會怎麼慢慢做到五點半還做不完

我都會玩一下Candy Crush五顆心都沒了才會去做事
但這樣還是比別人還快
我好恨

自告奮勇表現，只會換來這些事都會變成你以後的工作。

老身過了很多年才領悟到「組織的存在，就是為了組織服務」這件事(顯示駑鈍)，例如老闆不會隨便換掉一個有病態人格問題的主管，並不是因為他有多喜歡那個主管，而是換掉主管有可能讓組織運作出現阻礙，他不想冒這種風險。換掉下層員工就容易多了。

我個人的體悟就是能者過勞

反正當劣幣逐良幣達到最大值，當組織裡充滿大量的普龍共時，這組織很容易就會完蛋了，台灣中小企業平均壽命13年基本上就是這麼來的(大組織把自己玩到走鐘也是會挫賽的，只是家大業大，比較可以撐啦)，
所以大家不用擔心正義不會到來

話說回來我其實一直都不是高效率員工，一般般啦XD，唯一覺得不愧天地的是看到身邊有同事效率好、能力強、脾氣又穩定，我會很欣賞他，而不是像其他人那樣想衝康或把他搞走

「例如老闆不會隨便換掉一個有病態人格問題的主管，並不是因為他有多喜歡那個主管，而是換掉主管有可能讓組織運作出現阻礙，他不想冒這種風險。換掉下層員工就容易多了。」
(點頭如搗蒜) 是不是每間公司都會有這種人類出現啊........

能者過勞+1

mirandabear: 可能吧XD
我不管讀再多心理大師寫的書，幾乎只看到教你如何跟孩子、家人和伴侶溝通(偶爾也會有父母啦)，很少看到教要如何有效與情緒控管出問題的老闆或主管溝通，就算有，有教也等於沒教，書最後通常都會寫「可能的話，就盡量避開與他起衝突吧」

連心理大師也不想正面應對的一群人

bird_2009: 因為孩子跟父母需要相處一輩子(大多數情況下)，同事不需要。人生苦短，不用花太多心思去處理這類人，真的受不了就自己閃吧

bird_2009: 如果年輕時懂這些就好了+1

如果年輕時懂這些就好了+1

點頭如搗蒜

如果年輕時懂這些就好了+2

能者過勞🫠

哭哭