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Standard view
Q丸
5 years ago
ಠ_ಠ - 那個⋯⋯沒有要戰誰 只是很擔心噗浪公司內部出了什麼事嗎
我的第一份工作也是新成立的小機構,全部的人,包括老闆都沒有當過當下的那個職位。這個小機構的流動率也很高,一開始的13個人,留到現在的只剩2個,連老闆都換了。
總之,我想說一說我是怎麼看待自己的工作,還有我是怎麼看待「每個人都可以被取代」這句話的。
latest #33
Q丸
5 years ago
@kon4011 - 關於工作 說一說我對行政工作的看法以及心路歷程,小時候常認為自己非池中之物(?),...
可以當作這個噗的延續吧。
Q丸
5 years ago
出社會到現在也沒多久,才剛滿三年,菜味都還沒退。
當時剛畢業就衝進了一個剛成立的機構,現在想想當時的我也是很勇敢,之前有一個偷偷說在問新創公司,下面很多人的回應都是:一團混亂。
正在恐慌@蒔雨
5 years ago
我第一間公司也是新創,真的是一團混亂wwwwwww
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Q丸
5 years ago
身處混亂的每個人都試圖往自己認為對的方向走,然後就更亂了,尤其是老闆和主管沒當過老闆和主管的時候更是如此,也不是他們的錯,大家都挺可憐的。
後來待了8個月我就找到現在的單位離職了,身在其中、剛離職的時候情緒會比較多,也比較難以好好地看待當時的機構和當時的自己,現在過了兩年,對那時的經歷有越來越多感觸。
Q丸
5 years ago
MAKIAME
: 是不是,沒有更貼切的形容詞了。
Q丸
5 years ago
先說說當時的自己好了,那時候剛出社會,對單位和社會都有一些理想,剛好我當時的工作又有和主管對話的機會,所以當時有滿多磨擦的。那時候有一個姐姐勸我說,不是自己的工作範圍內就不要管,但我覺得,老闆不是說任何事情都可以提出嗎,而且他也在會議開口問了,那我為什麼不能說。
哦當時的我真白目(?)。
阿哲@玉玄
5 years ago
我的第一份工作也類似。是一個食品公司裡的全新部門,代工日本休閒食品,流動率大概50%。
我待6個月也沒機會轉正職員工,就用報考研究所的理由離職了(不續聘)。
考完研究所的隔天,我就去現在的公司面試,面試隔天開始上班…
至於原本的食品加工廠,幾年後因為銷售量差,日本總公司把產線上的機器買回去,整個單位裁撤了…
Q丸
5 years ago
pkpk1234
: 我覺得新的單位這樣滿正常的,能不能活下來就要看運氣和造化了。
阿哲@玉玄
5 years ago
沒錯,那個還是新部門,不是新公司哦…
Q丸
5 years ago
我想很多人都聽過這樣的規勸吧,明哲保身,不要得罪人,這個世界就是這樣,把自己的工作完成就好了。
我特別叛逆,所以當時和主管的摩擦最多,也收到很多這樣的規勸。
Q丸
5 years ago
當時我很不服氣,覺得聽話就是妥協了(?!),我一定要找到持續叛逆的方法。如果我不能做自己認同的事情,那為什麼要工作呢,這個想法很中二,但我居然堅持到現在了,雖然在做法上有非常多的調整。
Q丸
5 years ago
@Edit 5 years ago
我發現要影響組織,我只能先在這裡活下去,然後變強。如果我有想要改變的事情,我就要先了解現行的規則,然後比那些支持者更了解它們。
接著,我會在環境可以容忍的情況下,慢慢地試探,這個方式是我現在的同事讓我學會的,他也是一個很皮的人,這次用A方式寫公文,下一次就一定要用B方式試試看;會計說這樣不行,我們就一個一個去找原始規定和函釋。
Q丸
5 years ago
所以我們現在得到越來越多無用的知識了
Q丸
5 years ago
試探不只包含工作方法的試探,也包含待人接物的試探還有工作內容的試探,雖然我身在官場的規則很濃厚的單位(同事如此描述),但還是可以創造一個相對舒適的空間,適應是這樣的,不只自己可以適應這個單位,單位的人也可以慢慢適應我。
Q丸
5 years ago
上面是待人接物的試探,接下來講工作內容的試探。
我們在工作中會接觸很多一線工作者,如果能取得他們的信任,那他們會很願意分享和工作有關的事情,例如目前大家的習慣,遇到的困難。
知道了之後,我會進一步去了解,然後開始想那我們明年要怎麼做比較好。有了這些準備,也更容易去說服有決定權的人(司長、次長或部長),做出一些引發改變的決策。
Q丸
5 years ago
總之我到現在還沒有屈服,只是換了方式繼續皮,而且皮得滿開心的。
很多事情自己說沒有用,那就讓別人來說,讓醫院說、讓工作者說、讓個案說、讓規定去說。
Q丸
5 years ago
@Edit 5 years ago
我很幸運可以來這裡,這裡有很皮的同事讓我學習,也有一些認真且能對話的同事和上司,剛好這個工作也是在規劃和創造些什麼。
講得很亂,要說結論的話應該是:抱有理想,想要改變沒有不好,如果能讓自己更有影響力,用更多元的角度去嘗試的話就更好了。
Q丸
5 years ago
@Edit 5 years ago
然後來說一說「可以被取代」。
這句話阿中部長就說過,他說自己是可以被取代的。我不認為他在自謙,我覺得這是他自豪的表現:我的團隊每個人都很棒,所以沒有問題的。
Q丸
5 years ago
@Edit 5 years ago
我曾經也有類似的情結,一年多前我在推一個我很想做的計畫,剛好職代的期間到了,我必須要先離職。
當時科長就跟我說了:在公務體系,沒有人是不能被取代的
Q丸
5 years ago
當時我很沮喪,我認為科長是在跟我說他覺得我可有可無(XDDDDDDD)
Q丸
5 years ago
@Edit 5 years ago
又過了一年多,我才能理解科長沒說完的話。
在一個完整的組織裡面例如公部門,的確每個人都可以被換掉,不會因為一個人離開這個部門就會倒掉,如果部門真的倒掉了,也不是單獨一個人可以推倒的。
Q丸
5 years ago
但這不表示我們這些人誰來做都沒差,也不表示我們可有可無,我們的每一個作為,就像是對著湖丟下一顆石頭,每個人都丟一顆石頭,可能就會掀起波浪。就算掀不起波浪,在你身邊的人會聽到、會感受到,然後他們會記得。跟你理念相近的,會回應,和你想法不同的,會跟你討論。
如果認為自己的工作誰來做都沒差,那才真的是誰來做都沒差了。
Q丸
5 years ago
不管我在哪裡工作,我都會期許自己,在一個可以被取代的位置,做難以被取代的事吧。
Q丸
5 years ago
剛好午休快結束了,有點亂,抱歉
Q丸
5 years ago
謝謝
OoPandoraoO
5 years ago
謝謝分享,受益良多
AOI
5 years ago
不要灰心,張忠謀先生在五十幾歲也是可以被取代的人,現在我們看來成功的人,也是經歷過許多次的
被取代
,即便如此,只要堅持下去,我們終有一天是難以被取代
張忠謀曝當年挫折:股東客戶都覺得我做得好,卻仍被迫離職|天下雜誌
Q丸
5 years ago
OoPandoraoO
: 也謝謝你讀完它,我寫得滿亂的XD
Yves760221
: 感到灰心的是一年前的自己,現在的我已經有自信,不管在什麼位置,我都可以做難以被取代的事情,
楓妶璃玥
5 years ago
說的特別好,感謝分享
𝓩𝓸𝓲𝓵𝓸𝓼
5 years ago
沒有人是不可取代的是我在好多好多年後才領悟的而噗主卻在工作沒多久就悟出,噗主的情商及資質太高了啊
在老娜那一噗裡回憶起過往待過的某公司,待在新部門也不喜歡公司老闆,可是他某次說的話我聽進去了而且非常受用,大意就是你是不是個好人對他對公司來說不重要,重要的是能不能把事情做好,可以把事情辦好就是公司的好人,至於個人特質的好人就是下班後自己的事情了
Q丸
5 years ago
j9575169
: 謝謝你,改天有精神在來整理這些想法。
zoeplace
: 我非常不喜歡的人也教會了我一些重要的事情,很感謝他(但還是討厭)。
Q丸
5 years ago
我們會計處之前有一位超好的承辦人,最近調走了,大家都哀鴻遍野。
能不能取代不知道,但個人的行為真的可以讓身邊的人工作得更順利更快樂(或更痛苦)
Q丸
5 years ago
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喜歡的話可以幫我拍手
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