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人生領航員獅子心的職場人生
@ryanwangblog
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台北市, Taiwan
這裡是一個開放的園地,讓大家一同與人生領航員獅子心分享與學習各種行銷、管理的觀念與最新訊息,讓大家因分享而共同成長,激發更多創意,一同創造嶄新的行銷時代,進而成為一位好主管!!
官方網站:
人生領航員獅子心的職場人生
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
人生嘛!別怕批評,別怕比較,只要保持謙卑,持續專注前進就好~
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
3
閱讀心得分享/行銷業務類-《沒人懂你怎麼辦?:不被誤解‧精確表達‧贏得信任的心理學溝通技巧)》
如果希望別人懂你,重點其實應該在於讓對方先感受到「你的確懂他們」,而不該老是執著於「他們為何就是不懂我?」差別在於,前者的思考方式能夠幫助你找出別人之所以不懂你的真正原因,而後者的思考方式則會將你帶進一個永遠也走不出的死胡同裡,因為你本來就懂你自己,因此關鍵並不在「你」,而在「別人」身上,與其在那裡自怨自艾,其實你更應該搞對方向才是。
※全文:
閱讀心得分享/行銷業務類-《沒人懂你怎麼辦?:不被誤解‧精確表達‧贏得信任的心理學溝通技巧(No One...
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
1
閱讀心得分享/行銷業務類-《創新的用途理論(Competing Against Luck)》
看完這本書,實在讓人感觸良多,就如同我經常拿來告誡同仁、提醒自己的一件事:『創新固然重要,思考也不是不能天馬行空,不過即便「想」的再多,都遠不如「做」出一次好成績要來得重要!』因此,創新不該只是單純的被認知為是一種「虛無飄渺」的觀念、知識、專業,而應該是一種「實際有效」的執行方法才是,達標是目的、效率是關鍵,如果無法提升效率、如果無法達成目標,那麼這樣的創新在不清楚明白「用途」何在的前提下,又有何意義可言?要之何用?
※全文:
閱讀心得分享/行銷業務類-《創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣(Competing Agai...
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
行銷輕鬆談—【比起專業而言,門面更顯重要】
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如果連門面的服務都無法充分展現人們所期待你必須擁有的「基本素養」了,又怎麼會讓人真心認同你的商品、相信你的專業?在這個一切講求人性、服務至上的時代裡,或許你該懂得換個方式思考,別老是這麼市儈、這麼現實、這麽缺乏「人性」,多以「人性」面的服務觀點作為思考原點,反而更能夠讓你達成你所希望的目標。
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※全文:
行銷輕鬆談—【比起專業而言,門面更顯重要】
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
3
【《顧客不說但你必須知道的事》服務要有溫度,但千萬別造成顧客壓力】
每種專業都是一門藝術,對我而言,服務的藝術,就在於溫度高低以及顏色濃淡的拿捏,其中溫度指的是店家與顧客之間的互動,若是太過熱情,容易讓顧客倍感壓力,太過冷淡,則會讓人感到不受尊重。至於顏色,指的則是商業色彩,若是商業色彩太濃,那麼對顧客而言,今天你跟我在商言商,就別想我明天會當你是朋友,商業色彩太淡,又容易導致做了太多無本生意。因此,唯有高、低、濃、淡拿捏得宜,才能算得上是一次好服務,而不只是一筆單純的「交易」。
※全文:
顧客關係管理—【《顧客不說但你必須知道的事》服務要有溫度,但千萬別造成顧客壓力】
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
1
人力資源管理—【所謂的教育訓練,千萬別讓一個外行去教一群外行】
如果希望員工尊重公司,那麼你得先讓他們感受到尊重才是,如果你老是只願秉持著80/20法則去獨厚那百分之二十的「特定人物」,卻因而犧牲掉剩下百分之八十可能帶來長尾商機的優秀員工們,這麼做,真的值得嗎?既然你先不尊重員工在先,又怎能怪員工會不想去尊重主管、尊重這份工作?
※全文:
人力資源管理—【所謂的教育訓練,千萬別讓一個外行去教一群外行】
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
1
行銷個案分析—【比起亂槍打鳥,你更應該懂得鎖定目標族群】
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行銷的魔法就在於商品還是原來的商品,顧客也還是原來的顧客,只是因為針對不同客群做了不一樣的行銷包裝,讓產品與顧客之間能夠順利搭起橋樑,因而促使成交行為發生,過程中,並沒有太多華麗的技巧或工具,有的只是對於消費者的認知與理解罷了
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※全文:
行銷個案分析—【比起亂槍打鳥,你更應該懂得鎖定目標族群】
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
1
真正有本事的主管,會將自己的榮耀歸功於所有人,沒本事的主管,則會將所有人的榮耀歸功於自己~
※全文:
管理輕鬆談—【真正有本事的主管,會將自己的榮耀歸功於所有人,沒本事的主管,則會將所有人的榮耀歸功於自己】
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
2
【主管的目標達成與否,靠的是團隊,而不是個人】
員工的目標達成與否,可以依靠個人,不過主管的目標達成與否,卻得依靠團隊,如果身為一個主管卻沒有這樣的自覺,老是認為自己無所不能、老是只想在員工面前證明自我價值,那麼或許在過程中你的確可以感受到那麼一絲「能人所不能」的優越感,殊不知,這種不懂得善用團隊優勢的做法,不但會累死自己,還會讓其他員工無所適從,只為了滿足主管個人的虛榮心,卻賠上了整個團隊應有的發展,值得嗎?
※全文:
管理輕鬆談-【主管的目標達成與否,靠的是團隊,而不是個人,如果凡事都想靠自己,或許你曾經是個好員工,但你...
人生領航員獅子心的職場人生
說
6 years ago
3
,覆巢之下無完卵,如果沒了團隊,又哪來的自我價值?輸了團隊,即便贏了自我又有什麼意義?
※全文:
《琅琊榜》最終回觀後心得:天下,並不是任何一個人的天下,而是所有人的天下,如果沒有人,又何來的天下?
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