倒數第二天的雞二～還是一樣十分美味，不過接下來類似的拉麵可能只有龍人了。

雖然我覺得之後雞二很可能在其他位置復活（考量到轉行失去的技能+顧客+收入），但要歇業一段時間總歸是真的。

假設卓院長率內閣總辭後，或許接任行政院長的會是劉世芳部長吧？

【認清行為模式】
「我可以舉的例子實在不勝枚舉。一個小氣的人總是大方不起來。一個愛嫉妒的人隨時隨地都可以找到嫉妒的理由。一個喜歡搶功的人碰到機會絕不放過。一個不誠實的人只要有機會就要說謊。一個神經過敏的人總愛吹毛求疵，而不管你已經做得多完美了。一個愛遲到的人，就算你特別叮嚀他，他還是會遲到。一旦你認清這些行為模式，還要跟著生氣，就是自我虐待。
只要能認清行為模式，你在工作中就有主控權。你能夠洞察人心，懂得選擇哪些話該說，哪些話不該說；可以跟誰在一起，最好避免跟誰在一起。這也會幫助你決定，最好不要跟某些人去『某些地方』。從今天開始，注意你工作領域中的行為模式，很快你的壓力就會減輕許多了。」
《Don't Sweat the Small Stuff at Work（別為職場小事抓狂）》，p.48。

【TFC事實偽造中心】
關於交到手上的物資，里長已示範個人的判斷及喜好，可以凌駕於職務與法令。
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原Po那位David1976ck的說法，問題不大，假如能改成「『高機率』會被這位里長A掉」就更好了。
這是一種正規的「舉輕以明重」的論證方式，例：這東西小朋友都覺得輕了，讓大人來一定拿得動。
只要兩者有相似性但程度上有差異的，能證明較難證明的那個，那比較簡單證明的另一個就無須多言。
扣小冊子又沒有好處，但里長還是選擇不發；那麼，交給他的急難物資留著可以讓親友多活一時，他會怎麼處理呢？別忘了，現實是，有些人對於某些行為的次數只有0次及無限次的差別。這是內心的原則問題。
沒人說那是物資憑證，TFC透過稻草人論證打模糊仗。

現在的車燈、車頭燈，亮度真的越來越誇張，大概是多盯2秒都會提早白內障那種。

立法會是有效的反制之道嗎？不曉得，也要考慮實際的執法成本（e.g. 宣導期緩衝期、測亮度的設備等）。個人覺得戴好墨鏡+以牙還牙的策略會是最好的：一開始都不開，然一旦對向開遠光那我也開；對向轉一般的燈那麼我也把燈調小。燈那麼大沒有比較安全耶。

假如我是富邦、南山這種滿手美債或美元衍生性商品的Lifer的話，就會趁這幾天美元回到31.2的時候，增加更多對應美元貶值可能性的避險部位（鬼才知道會不會哪天臺幣又學4月底狂升）。

減碼美元部位、增加臺幣部位看似有幫助，不過下個問題又來了：國內根本沒有這麼多臺幣計價的債券標的可投，無處停放的資金=閒置=不會生新的錢=爛頭寸=效率低落，積極的Lifer也無法坐看這種事發生。

維持現狀、不換回臺幣的結果就是小賺～大賠；換回臺幣的話也不確定可以買啥，可能變閒置的爛頭寸；再找下一個非美元的海外標的來投，又有報酬率不夠高、避險成本過高、RBC壓力大等問題要面對。真的有些進退維谷的感覺。

鏈鋸人電影版好看

【關於臉書境外粉專】
#臉書 裡會推到陌生河道的熱門文章，有越來越多是這種高度集中特定國家的境外粉專產製的。追蹤者都2萬起跳，應該是真的有不少臺灣人在follow。

路徑：
找到任意粉專（社團無效）→關於→粉絲專頁資訊透明度→查看全部→粉絲專頁的管理人員

有揭露當然好，但藏那麼裡面基本上就是不想要你查。這些粉專除了溫水煮青蛙外，在將來的關鍵時刻會露出獠牙。

颳大風 呼

每次半夜收到資誠的信都是不解+害怕，這個非整數的時間看起來不像排程寄信，他們還好嗎？

我是公司主管會嚴格禁止這種會讓客戶害怕的行為。在這種諮詢服務業，專業、聰穎又健康的形象超重要，如此傷害自己的形象是圖什麼呢？
#PwC #資誠