是說身為半路出家的假和尚，前一陣子也以顧問一職招搖撞騙了一段時間，慢慢覺得公司改革最為關鍵的還是「公司文化」。以前聽人家講這個，覺得太虛無飄渺，就是在唬爛，設計一套好制度，大家照SOP走就好了，為什麼還要扯看不見的文化??但是後來我發現，一旦公司開始「黃埔化」，不論你設計什麼好的制度，最後都會自己爛掉，再完善的防範機制都抵不過存心擺爛的人。人就是系統裡的最大弱點，你不先把人處理好，你設計什麼獎懲制度、改民營化、改公司化，通通都沒有用。一張簡單的勾核表單，只要認真作，確實執行，大家都可以早早安全下班。而搞一堆安全表格，結果大家都是事後才填，還要報加班寫假資料，那一點屁用也沒有。改變公司文化才是重點，不過這不是一朝一夕可以完成的，要一步一步來。可惜台灣社會大都覺得應該要有一帖猛藥，灌下去以後就立刻藥到病除。