以曾經經歷過陸團的經驗來說
小原惠文 on Facebook以前我們超商旁邊是中國一條龍旅行團的特產店，通常他們買完特產會有一個空檔時間，大家就會從特產店出來逛超商，所以我們店就賺這個 流出來的錢。
當時小英還沒上台，所以陸客來了很多，店裡的服務方向都以陸客為主，雖然當地客人對我們店的評價很差，但沒什麼在管，
小原惠文 on Facebook以前我們超商旁邊是中國一條龍旅行團的特產店，通常他們買完特產會有一個空檔時間，大家就會從特產店出來逛超商，所以我們店就賺這個 流出來的錢。當時小英還沒上台，所以陸客來了很多，店裡的服務方向都以陸客為主，雖然當地客人對我們店的評價很差，但沒什麼在管，
就這樣過了一段時間，對面特產店開始要求 對他們的員工要有特別的服務跟優惠（例如免費的咖啡飲料、集點貼紙、幫忙送包裹過去 或者 優先購買預購商品之類的）
如果不答應的話，以後他們就都讓陸客去對面的全家，所以當然就答應了。
如果不答應的話，以後他們就都讓陸客去對面的全家，所以當然就答應了。
又過了一段時間，陸客不來了，店裡的業績斷崖式下跌，而且這種時候要去做回當地客人也有難度，因為當時鄰居都認定我們是陸客店，基本上除非不得已不然根本不願意進來。
但是呢，對於總公司來說，這樣的變化他們是無法理解的，所以總公司又要求我們要做到跟陸客在的時候一樣的業績。
但是呢，對於總公司來說，這樣的變化他們是無法理解的，所以總公司又要求我們要做到跟陸客在的時候一樣的業績。
之後好不容易轉型做回 社區店面又是另一個故事了。
基本上陸客這樣的消費能力，從下飛機上遊覽車開始，一路上抵達的每家店除了像我們這種路邊的小店外，他們去的每一家其實都是中資（或港資，但其實差不多）
基本上陸客這樣的消費能力，從下飛機上遊覽車開始，一路上抵達的每家店除了像我們這種路邊的小店外，他們去的每一家其實都是中資（或港資，但其實差不多）
所以如果店家想長期經營，還是不要把陸客當作主要經營方式比較好
以他們自己的話來說就是毒奶
