#龍語筆記 2024-04-21 關於 Session Zero
整理一些零散的想法，我的直覺是：帶團不一定要使用 Session Zero 。但不是很確定。
（其餘下收）
#TRPG跑團 #雜記 #日記 #SessionZero
整理一些零散的想法，我的直覺是：帶團不一定要使用 Session Zero 。但不是很確定。
（其餘下收）
#TRPG跑團 #雜記 #日記 #SessionZero
1/ Session Zero 的中文資料很少
如果 Google 查「 Sesson Zero 」或者「第零次團務」，只會找到悠子的這一篇中文文章（ 2024-04-18 查詢是如此，以後不知道）：
「TRPG跑團的行前準備／Session Zero／第零次聚會」
如果這是一個連稱呼在中文裡還沒有定下來的東西（ Session Zero 目前看到的寫法： Session 0 、 S0 、第零次團務、第 0 團⋯⋯我寫團務零是自己寫開心的）、這個詞真的已經有一個固定的內容？
我覺得，如果完全沒有針對要跑或帶的團務、團員組成調整，很可能有些悠子文章中描述的「 Session Zero 」項目不見得適合所有人。
如果 Google 查「 Sesson Zero 」或者「第零次團務」，只會找到悠子的這一篇中文文章（ 2024-04-18 查詢是如此，以後不知道）：
「TRPG跑團的行前準備／Session Zero／第零次聚會」如果這是一個連稱呼在中文裡還沒有定下來的東西（ Session Zero 目前看到的寫法： Session 0 、 S0 、第零次團務、第 0 團⋯⋯我寫團務零是自己寫開心的）、這個詞真的已經有一個固定的內容？
我覺得，如果完全沒有針對要跑或帶的團務、團員組成調整，很可能有些悠子文章中描述的「 Session Zero 」項目不見得適合所有人。
2/ 給「想要帶好團」的 GM
帶團總是會有失敗，跑團也是，我覺得和玩家的溝通，比起完全拿一篇別人寫的文章來當作自己行動的準則，不如和玩家一起建立「我們的跑團方式」——當然，這可能是「一起跑長團」或者「一起跑許多不同的短團」、組成比較固定的 GM 和玩家們比較容易達成的狀態。
如果是短團⋯⋯一次到三次聚會、 6-10 小時總時數的團務，可能不見得需要用上 Session Zero 這麼積極溝通的工具。
有的時候，也許新的工具和新的做法玩家們不一定喜歡，也要注意這些工具的使用出發點是不是適合你要帶的系統或故事發展。
帶團總是會有失敗，跑團也是，我覺得和玩家的溝通，比起完全拿一篇別人寫的文章來當作自己行動的準則，不如和玩家一起建立「我們的跑團方式」——當然，這可能是「一起跑長團」或者「一起跑許多不同的短團」、組成比較固定的 GM 和玩家們比較容易達成的狀態。
如果是短團⋯⋯一次到三次聚會、 6-10 小時總時數的團務，可能不見得需要用上 Session Zero 這麼積極溝通的工具。
有的時候，也許新的工具和新的做法玩家們不一定喜歡，也要注意這些工具的使用出發點是不是適合你要帶的系統或故事發展。
3/ 期望管理
我個人也不太擅長管理期望，我自己的做法是開團會寫一個開團文件，說明一些團務資訊、自己對團務的規劃和構想等等；但這通常都是「預計跑一整年或者更久的團」我才會這麼做。「總時數 6-10 小時的短團」我可能就只會提供系統、擴充書、跑團工具等基本資訊（ 以 dnd5e 的團來說——我想每個系統要提供的細節可能不太一樣）。
寫開團文件還有個好處，反省方便而且有根據；我現在回頭看我一年多前寫的開團文⋯⋯到底在寫什麼東西⋯⋯
長團開團 | dnd5e 深水城兩本書（存檔）
我個人也不太擅長管理期望，我自己的做法是開團會寫一個開團文件，說明一些團務資訊、自己對團務的規劃和構想等等；但這通常都是「預計跑一整年或者更久的團」我才會這麼做。「總時數 6-10 小時的短團」我可能就只會提供系統、擴充書、跑團工具等基本資訊（ 以 dnd5e 的團來說——我想每個系統要提供的細節可能不太一樣）。
寫開團文件還有個好處，反省方便而且有根據；我現在回頭看我一年多前寫的開團文⋯⋯到底在寫什麼東西⋯⋯
長團開團 | dnd5e 深水城兩本書（存檔）
4/ 我的期望管理的失敗例子
我在《深水城：龍金劫》結團後收到回饋：「玩家可以不用太熟悉世界觀設定，但是 DM 這方面的功課必須做足功課，才能讓玩家體會到所在地區的人文風情，整體跑下來覺得對故事環境的理解並不深刻。」
我開團文件寫：「老翰不是一個非常熟悉《被遺忘國度》的各種設定的人，會依照模組書的內容稍微再查詢，但遇到不知道的東西可能會隨機應變處理或者接受玩家的提醒與建議，⋯⋯ 如果對於 DM 的要求是某種程度的全知全能，這個團務可能不太適合您。（下略）」
反省：當時有點急著想要「推進劇情」，也許可以多留一點時間在城內探索一些不同的地方就可以增添一點細節？很多東西當時也是邊帶邊摸索怎麼處理。我的期待只有把這個模組帶完，磨練一下自己，帶稍長模組。整體來說還是頗有收穫的，沒做好的部分有機會再調整就是了。
我在《深水城：龍金劫》結團後收到回饋：「玩家可以不用太熟悉世界觀設定，但是 DM 這方面的功課必須做足功課，才能讓玩家體會到所在地區的人文風情，整體跑下來覺得對故事環境的理解並不深刻。」
我開團文件寫：「老翰不是一個非常熟悉《被遺忘國度》的各種設定的人，會依照模組書的內容稍微再查詢，但遇到不知道的東西可能會隨機應變處理或者接受玩家的提醒與建議，⋯⋯ 如果對於 DM 的要求是某種程度的全知全能，這個團務可能不太適合您。（下略）」
反省：當時有點急著想要「推進劇情」，也許可以多留一點時間在城內探索一些不同的地方就可以增添一點細節？很多東西當時也是邊帶邊摸索怎麼處理。我的期待只有把這個模組帶完，磨練一下自己，帶稍長模組。整體來說還是頗有收穫的，沒做好的部分有機會再調整就是了。
5/ 溝通 Session Zero 的執行內容
「想要追求極致」和「想要改善一些東西」是兩種蠻不一樣的要求，我想這兩者之間的差別，就是可以溝通的部分——設計出屬於你們這團的溝通方式； Baby Steps （慢慢來比較好）。
「想要追求極致」和「想要改善一些東西」是兩種蠻不一樣的要求，我想這兩者之間的差別，就是可以溝通的部分——設計出屬於你們這團的溝通方式； Baby Steps （慢慢來比較好）。
6/ 整理代辦清單
Session Zero 可能只是建議的代辦清單。至於代辦清單的內容是什麼，有很多版本、很多建議（至少英文的文章有蠻多）。如果有能力讀英文的話，也許可以多讀幾篇，或者搜尋「 Session Zero + 你要跑的系統或模組」看看有沒有相關的討論文章。
不要執著於「 Session Zero 」這個詞，也許（如果你是 GM ）做個「開跑前的代辦清單」，在團務開始前慢慢準備——就算沒辦完也許也沒關係，有些東西也許在團務開始之後也都還可以處理。
可能沒什麼幫助的一些雜記，但就先寫到這裡。
Session Zero 可能只是建議的代辦清單。至於代辦清單的內容是什麼，有很多版本、很多建議（至少英文的文章有蠻多）。如果有能力讀英文的話，也許可以多讀幾篇，或者搜尋「 Session Zero + 你要跑的系統或模組」看看有沒有相關的討論文章。
不要執著於「 Session Zero 」這個詞，也許（如果你是 GM ）做個「開跑前的代辦清單」，在團務開始前慢慢準備——就算沒辦完也許也沒關係，有些東西也許在團務開始之後也都還可以處理。
可能沒什麼幫助的一些雜記，但就先寫到這裡。
我其實除了下周準備要開的長團，基本沒在使用Session 0，因為我這裡主要是PFS的一日短團，花在Session 0的時間搞不好一個模組都跑完了，而無論是我還是玩家可能都沒有那麼多時間。
（以我這裡的情況，同一個模組約兩次跑完可能就很難招人了，大家時間都非常破碎）
相對來說，我會花比較多時間去（偷偷的）觀察自己朋友圈，蒐集一些跑團常見的地雷或糟糕情況，從一開始看模組的時候就把這些可能的雷區排掉。
同時我會覺得，絕大部分有明確而且嚴重雷點的人，其實參加（如我帶的PF1E這種主題強烈的）團務時都會有基本的心理準備——尤其如果他們的雷點並不常見或很容易觸發；而如果是「遇到才知道這個我很雷」的情況，事先詢問大概也問不出個所以然。
遊戲畢竟還是要追求「所有人的最大樂趣」，而很多溝通其實也可以在團務進行中處理。
（以我這裡的情況，同一個模組約兩次跑完可能就很難招人了，大家時間都非常破碎）
相對來說，我會花比較多時間去（偷偷的）觀察自己朋友圈，蒐集一些跑團常見的地雷或糟糕情況，從一開始看模組的時候就把這些可能的雷區排掉。
同時我會覺得，絕大部分有明確而且嚴重雷點的人，其實參加（如我帶的PF1E這種主題強烈的）團務時都會有基本的心理準備——尤其如果他們的雷點並不常見或很容易觸發；而如果是「遇到才知道這個我很雷」的情況，事先詢問大概也問不出個所以然。
遊戲畢竟還是要追求「所有人的最大樂趣」，而很多溝通其實也可以在團務進行中處理。
耿耿這邊是主要在帶DnD硬殼書戰役的GM！
對我來說，S0就格外重要。除了做好預期管理之外，因為戰役的營運本來就有一些子系統需要溝通的點（例如說修整期中調製魔藥、購買裝備和魔法物品、開支線等等），所以S0對我來說更像是住戶大會（不知道這樣比喻恰不恰當？）
畢竟戰役比較需要大家一起花時間，做長時間的承諾，所以事先協調跑團頻率、GM的進度壓力、營運方針就會變得比較重要，不像是One-shot可以跑完就地解散。面對戲內，也有團隊構築和角色成長曲線等，需要從長計議的項目需要先有共識，所以對我來說在營運戰役上S0反而是不可或缺的。
當然，這也不代表S0就能夠完成所有協調（事實上我也是每次帶團都要先花個半小時「開班會」），但S0基本上就像是制訂班規、生活公約一樣重要。
結論：我認為OS不一定要S0，但戰役很需要。
對我來說，S0就格外重要。除了做好預期管理之外，因為戰役的營運本來就有一些子系統需要溝通的點（例如說修整期中調製魔藥、購買裝備和魔法物品、開支線等等），所以S0對我來說更像是住戶大會（不知道這樣比喻恰不恰當？）
畢竟戰役比較需要大家一起花時間，做長時間的承諾，所以事先協調跑團頻率、GM的進度壓力、營運方針就會變得比較重要，不像是One-shot可以跑完就地解散。面對戲內，也有團隊構築和角色成長曲線等，需要從長計議的項目需要先有共識，所以對我來說在營運戰役上S0反而是不可或缺的。
當然，這也不代表S0就能夠完成所有協調（事實上我也是每次帶團都要先花個半小時「開班會」），但S0基本上就像是制訂班規、生活公約一樣重要。
結論：我認為OS不一定要S0，但戰役很需要。
沒問題！歡迎歡迎！
沒問題