5W1H、人事時地物、OOO的幾要素、PM用的WBS等等，都是在拆解一件龐大的事物，想辦法條理化給予框架，讓人可以理解，方便實踐。
對框架依賴程度高低，反映了你的人才等級。天才論外，有些人不需要這些框架就可以解決問題

@liuchienyi - 王介立醫師的內科腎臟透析筆記 26 分鐘 · 還是要嚴正教育一下： 臨床醫學...研發機器也是這樣，很多時候bug不是一看到就能解出來。
依靠邏輯和經驗猜測可能原因，根據猜測去做實驗和調整，再根據結果去檢視最初猜測。Try & Error
講起來是一段話，實際要做就很看人。工程師好壞的差距就這樣出來了

公司生態觀察：
公司有自以為什麼都懂的說書人，有時候忍不住去指出他的錯誤，久了他就會開始閃著我發表高論。
但是他會到處找聽眾，而我並沒有興趣做這種事，以話語權的權威性來說，他應該是比我高。
但既然我懶得去爭話語權，目前為了公司氣氛和諧，盡量不要指正別人吧。
畢竟這種人通常自認為正確無誤！

#召喚貓貓

#招喚貓貓

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十年啊....... Orz

理性能幫助我畫出決策樹，但真正要下決定，還是要看價值觀。價值觀是感性的