「敏捷方法論、設計思考這種東西，就是讓沒經驗、比較不聰明的我們，有個系統化的方法可以快速學習跟做出像樣的東西，而不用在一開始就承受高風險 — — 自己太雷、太嫩的風險。

但是對老闆來說，他創業就已經承擔了超大的風險，這個產品改動對他來說可能是眾多決策的一個小部分而已，扛責任就是他的日常生活，他也不怕被員工討厭（但我怕），只在乎事情是不是有朝他認為對的方向前進。

講難聽點，甚至有些風險承受度高（有錢沒地方花）的老闆，他真的不在意產品做怎樣，他在意的是『我有沒有賭對』、『我的商業眼光是不是很準』，所以他願意十賭九輸，有其中一次賭對就可以拿去跟朋友說，『嘿、我的商業眼光很準！你看我們做了很棒的產品/功能成效很好。』他欣賞的是他自己，而不是欣賞這個市場、他的團隊、和我們服務的使用者。」

「對跑第一線的業務、或是有多次創業經驗與商業頭腦的老闆來說，他看到某些新機會的當下，腦袋中已經有許多資訊與判斷在高速運轉，只是還來不及白紙黑字寫下來，或是跟對這個商業領域或產業還不熟的我解釋的時候我還無法徹底理解。

也因此他們眼中看到的風險是小的，他們覺得做這個東西絕對是穩的、是合理的，現在不做更待何時？所以這時我眼中的隕石才會下來。隕石來的時候我覺得天啊風險好高天要塌了怎麼突然要做這個什麼意思啊，但他們眼中看到的也許是一顆難得一見的流星。」

「可能老闆今天去跟投資人聊，投資人說做 A 市場很有機會；明天去參加一個老闆們的聚會，另個產業的老闆說我們可以來試試合作 B 商業模式；後天上網亂逛競爭品牌網站發現他們未來策略會主打 C 類型的使用者/功能，心裡想著我們可不能在這時候落後啊！

就是這樣，我每天都不知道老闆的工作到底是什麼，他到底哪來那麼多靈感，今天問 A 明天問 B 阿可是我們現在在做 XYZ 欸，誰有空突然做那麼多事情啦？」

「當自己沒什麼想法的時候，老闆很有想法就是個優點，我只要煩惱怎麼樣執行最有效率就好；另一方面是如果老闆夠強，隕石砸到的地方都正中紅心，產品是可以跑很快的。

如果原本就沒有一套明確的產品規劃、產品路線圖，那也根本不會有所謂的隕石，畢竟沒目標的時候往哪邊走都算是前進，這是一個相對的概念。」

「但有個重要依據是，老闆是不是有個明確目標，而那個目標跟你相不相同？」