David Lai
1 years ago
對於我們個人的職涯發展來說,當我們把眼光都放在跟別人競爭的時候,我們會模仿和複製別人,想做跟別人一模一樣的事情。而更具優勢的職涯策略則是,我們以真實的自己去解決某一個獨特的問題、做出某一個非我們不可的產品或服務。並不是我們害怕與人競爭,而是活成一種別人無法與我們競爭的狀態。在這個時候,我們才會擁有最獨占的職場優勢,也會擁有最高程度的職場自由。
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掰噗~
1 years ago
人生嘛 (p-stare)
David Lai
1 years ago
如果我們覺得自己有充分的計畫跟執行力,但是我們「現在」的價值卻被別人低估了,那這是一種「必然的」現象,千萬不要對自己感到灰心。因為這是一個有潛力的人必然的遭遇。
David Lai
1 years ago
如果大家一直高估你,覺得你即將擁有全世界最幸運的遭遇,這反而有很高的機率是開始走下坡。如果你覺得自己一直被低估了,這反而是一件美妙的事情,因為在前方的有很高的機率是開始走上坡。懂得享受被低估的感覺,你會站在跟別人不同的起跑線上。
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David Lai
1 years ago
如果我們把「自己」的專業技能組合當成一項投資,就必須用冪次法則的角度來思考。我們不能把專業能力當成是分散投資,覺得好像學越多種專業越好,然後期望著在未來的某一項會帶來回報。
David Lai
1 years ago
「你要做什麼很重要,你應該全神貫注在自己擅長的事情上,在此之前,你也要想清楚你擅長的事在未來是否有前景。」一個有前景的事,才值得加倍投入心力去做。相反的,如果把心思都放在一大堆不確定是否有前景的事情上,很可能落得一事無成。
David Lai
1 years ago
比較喜歡拿公司股票當薪資的人,會透露出他比較重視公司的長期發展,願意付出努力來提升公司的未來價值。股票報酬才能讓員工全力以赴。
David Lai
1 years ago
很多事情只要加入時間的維度,就會改變我們看事情的角度。
David Lai
1 years ago
一家成功的公司必須面對「七個問題」,並且給出好的答案。
David Lai
1 years ago
1. 工程問題:你創造的是一個突破的科技,還是一種微幅改善的方法?
2. 時機問題:現在是開始這個事業的正確時機嗎?
3. 獨占問題:你一開始就先在小型市場搶得高市占率嗎?
4. 人員問題:你有合適的團隊嗎?
5. 銷售問題:你除了有開發產品的能力,還有銷售計劃嗎?
6. 持久問題:你的市場定位可以堅持10年、20年嗎?
7. 祕密問題:你是否已經找到別人沒看見的獨特商機?
David Lai
1 years ago
《從0到1》是從創投家的角度出發,說明如何成為既創新又獨佔的企業。
David Lai
1 years ago
《用你的不平等優勢創業》則是強調創業家本人該如何放大自己的獨特優勢。
David Lai
1 years ago
《創業這條路》是一本有步驟、有策略、有系統的企業經營工具書。
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