1.趁年輕時，不要以金錢為目的找工作，以未來目標找工作。以累積成果為方向

２.無論待過什麼公司，什麼領域，都沒有白費或浪費經驗。在政府機關或教會ngo常被人看低，覺得是沒效率沒成果的地方。但反過來說，能夠在那樣的職場環境生存，就代表具備服從、整合不同意見（保守封閉的環境）來達到自己職為目標的能力

3.不是每個團隊每個人都需要當積極外向的領導人，也是需要服從命令或內向傾聽型的人物在團隊中，事情才能夠順利執行。能夠放軟身段、傾聽協調，就是內向人的優勢。舉例：僕人式領導

【僕人式領導的藝術─來自古老聖經中的領導智慧】 黃金階梯董事長 張德明 @ wcjcpr96的部落格 :...

這兩周一直被討論到的專業書籍，列入書單
《第五項修練》學習型組織的五項修煉｜心得筆記. 學習型組織的五項修煉 | by 德瑞克 Derek | ...

我肚子餓了，但咖啡廳的餐點還要加服務費超預算......買還不買

噗神我的荷包QQ 小吉是要我買便宜點的嗎？
但目前累積消費已經三百塊了......我好掙扎

彼得‧聖吉：人最有力的作為，就是盡力正視現實

12年前的8分鐘影片，演說節奏對現在的我來說過於緩慢。但說話在段落或句號／問號時會刻意停頓給聽眾思考。
開頭(1)先使用引發情緒的大哉問，(2)補充歷史數據的相關資訊 (3)核心概念的論述 (4)回到個人故事，以情緒收尾。
PS:情緒故事時,講者利用年紀的時代感／問句，建立講者與聽眾之間的共同處，來建立連結（同樣50歲接受的教學方式差不多/面對不及格挫折的負面情緒：表達理解或不離解都能夠有連結）
因為是講座片段，所以無法確認整個演講想表達的核心為何，但我所抓到的重點是：現在人生活在系統之中（大機械裡的小齒輪），難以找到大哉問的解答。透過學習才有可能使從不同文化／時空背景建立起的內在價值觀改變成長。

上週聽大家討論，都說目前第五項修練的書摘影片講解不夠完整我已經快一個小時都還在網路衝浪中F!
知识分享【第五項修煉 】管理學經典，打造學習型組織/2020

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