你想要得到什麼樣子的結果

主持要檢討...

在尋找熱情之前，首先認清 成功只是副產品，不要那麼快因為認為自己做不到最好而放棄，認真的去感知自己的天賦

肯定句代替否定句

多做一點 多想一點

微厭世 因為都在敷衍應付嗎，還是因為連應付的能力都沒有呢

鼓勵代替責罰，但也要有人都清楚真相

講清楚要幹嘛

1. 職場禮儀
2. 起承轉合
3. 目的性

1. 帶著想法立即行動
2. 不要總打安全牌
3. 要知道答案在哪裡並且去問

你的目的是什麼？

有達到你的目的嗎

勇敢說出來
說出來不會怎麼樣
丟臉而已

管理學LEAD模型：
L：listen丨仔細地聽
E：experience丨經驗判斷
A：analysis丨從中分析
D：do丨開始去做

What are your value in life?
墓誌銘，知行合一。
1. 積極主動，知之為知之 不知就去找，要知道答案在哪裡
2. 家人第一
3. 不卑不亢

Recap的真諦是
1. 要去思考 （這個會議）妳想傳遞什麼給大家
2. 你有沒有做到
3. 然後 把外面世界/聲音帶回來，要調動內部去因應，達成這個目標或是挑戰
4. 此外，要藉由公開的對話與機會 來感謝 要求 相應單位執行與配合。

803今天的檢討
沒有積極處理郵件的事情，反觀Tina 看到事情還空著就主動問我有沒有要做，換沒有做她做。他直接就去看要問誰，然後整理初步資訊問提出來，明明是DS IT發的信 我竟然打算問廠區IT, 根本根本找錯人。。反思：找對人問對事。
又想找人背書，到底做不做、做什麼

樂觀行動力 4
保持好奇心 3.5
謹慎評估 3

為什麼需要明確的指示？
應是給大方向後，自己思考、處理(先溝通），如有偏離再反饋問題。
不要當鸚鵡🦜

主動積極、自我揭露、向上管理

盡快調整步調

所有事情分清楚輕重緩急。老闆指派的任務是最優先的

職場禮儀

起承轉合

自願者困境。自願當自願者 往往利大於弊

不是頭過身就過

量化自己的表現跟成果，而不是感覺

他我介紹

就是因為這世界不公平，所以才要更加努力，只有努力 才會被看見

當發現父母老了的時候，才認清該長大了
鄧：父母在看到自己的孩子老了的時候，會意識到自己老了

及時調整態度和步調，把握跟珍惜機會

帶著結果去找答案
預設想要達到什麼結果，才能去評價有沒有達成
去思考你到底想要幹嘛、有沒有達成

能力不夠 就把所有事實擺出來給大家看。不然誰要幫你

反省➡️嚴重不嚴重➡️評估合理性

做了別人的事，要告知

該面對的還是要面對
了解問題、解決問題
思考、問、溝通、表達、參與

錯過了七月，十月就有狀況，所以要靠運氣嗎 不是實力的肯定

比起否定句、中性詞，使用肯定、正向的文字

1. 溝通時，情境會影響判斷：語境傳遞清楚
2. 訊息傳遞/傳達，要設想可能產生的後果，避免造成錯誤期待：及時(時效性)、完整(全貌如實)，但要catch到重點
3. 盡善盡美平衡：優先項vs. 時效性
4. 工作的本質：追蹤&落實
5. 為自己負責，不一而再再而三的犯同樣的錯誤

思考周延，即時尋找資源應對風險