今天要開每月定例會，部長最重視的還是年底kpi的達成，而這件事在十月進度突然大跳票後部長就開始追

從十月至今每次相關會議，有時甚至週報內容，部長都會針對進度要求詳細說明，因此隔壁同事從只會彙整地區進度，開始逐件確認地區進度

但只會逐件確認進度沒用啊，你自己還是要做判斷，到底進度上來不來得及，不然只是比較清楚進度到哪，嚴格上來說也仍然只是彙整地區進度而已

更好笑的是，為了增加完成件數，我列了幾個潛在機會請地區協助是否可完成，這個名單我也給隔壁同事，但也說要等地區狀況

結果他也沒問進度，就直接把這幾件加入可完成名單，現在變成地區要解釋為何這幾件無法完成(真是到了大楣

而我老闆也很妙，隔壁同事每週(次)整理彙整進度都還是會有差異，他也只會盯著報告怎麼寫，數字怎麼推估，對怎麼達成這件事一點幫助也沒

十月部長就在會議上對每件進度跟地區主管核對，但我老闆好像沒學會，所以昨天他跟部長對今天要用的報告時，部長還在跟他說要請地區主管做進度詳細說明

而我老闆也只是把部長的話ctrl+c、ctrl+v後，發給每個地區主管

甚至那幾件潛在進度，我昨天都發信給他地區為何無法完成的回覆，昨天跟部長對報告時他也不主動說，要讓地區主管自己跟部長報

問題是這幾件本來就不是名單內，只是我私下拜託地區看能不能完成，結果被隔壁同事跟我老闆弄成好像地區要做，現在沒有了是地區責任，真的很會推

以後還是不要主動幫他們了，沒好處還可能被拖下水，太危險