先是很熱心那位同事，扣掉小老鼠不算，目前幾位企劃人員，他應該跟娃娃臉爸爸資歷差不多，也就是單位最資淺的人，但好歹娃娃臉爸爸還當過地區小主管，他真是什麼都沒有，就是很熱心+一張嘴很會說

資歷淺也沒啥，但不論課會或是主管詢問大家看法，他永遠是第一個跳出來表達意見，而且以他的資歷注定他看的東西不夠多，所以往往內容都很侷限，但他沒感覺啊，他還是覺得他的看法很對，好像會出問題就是因為沒有照他的方法去做一樣

還有熱心的連帶效果就是做事快但有問題，週一他發了賴叫我們要回饋地區年度計畫時間，也另外發信給地區，昨天課會老闆問到這件事，他就說都沒人回他，聽他這樣說我就忍不住酸回去

我說你發的東西別說地區了，根本連我們都搞不懂狀況→主要是我很討厭別人只靠一個賴或一封信就要求別人做事，如果只是單純通知哪天交啥資料這種不用說明的就算了，這不是啊，你都沒跟我們說清楚相關細節，就要我們幫你辦事，也太簡單了吧

之前我就提過幾次地區已經有排主管與member的相關會議，現在這個是部長去地區但只跟主管開會，而你發信只說要地區安排部長參加會議然後通知我們，也沒說哪時要通知，地區根本也不清楚這二個會議是不同的，當然沒人回饋

再來你週一才發賴跟信件通知，週三就很委屈的說都沒人回你，推責任也不是這種推法吧

再來是很會把簡單事情複雜化的一哥

他跟主管在討論一個專案，又是為了那佔比極小的「特案」在糾結

都跟他說過幾遍了，專案不可能把所有狀況都考量進去，主要是大部分適用，剩下再特案簽呈處理即可，但他每次都鑽牛角尖，永遠都在問這個狀況無法適用、那個狀況要怎麼處理，然後案子進度就停滯不前

昨天後來我聽不下去就直接頂他特案簽呈處理就好，老闆大概也煩了，就順著我的話接下去說，但一哥聽不懂啊，他停了幾秒後再開口還是，那xx狀況要怎麼處理

救命啊，真是鬼打牆，後來我就不說話了，反正他聽不懂