再過來的則是影碟出租，在過去，透過這管道的觀看人數通常是最多的。

更過來是到衛星電視、有線電視等付費頻道播放，最後則是無線電視播放。所謂訂閱制的影片管道，開放時機多半會與影碟出租或付費頻道相同。

電影製作的出資者主要是電影公司，販售媒體以「內容的付費加值性」來說具有重大價值，再來才陸續鋪到便宜的媒體管道…前面講的順序可說是因這這樣的構造而誕生的。

但是當網路串流平台的利用者擴大、觀看門檻下降，然後考量到「觀眾與觀賞後的收益」時，觀影窗的順序就變得不再固定了。
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「Shin EVA」為什麼在劇院公開之後，選擇馬上訂閱制的看到飽管道呢？

估計應該是這樣的。

首先，本片的發行是與東寶、東映合作，因此確保劇院營收是最為優先。考量現在是電影院本身經營艱辛的時期，而今後「讓大家能進電影院看」的型態也十分重要，在這一段留下豐碩的成果相信是極致重要的命題。因此他們堅持「百億票房」這個目標，到了簡直有點堅持過頭的程度。推出觀影贈品、影院致謝活動，同時積極活用網路與電視的連動，推出一系列增加回客量的措施。

雖然影碟出租的使用人數會減少，但串流使用者會增加。租借單部作品的門檻會比較偏高，但如果是定額付費制的話又不一樣了。如果是EVA這樣的作品的話，想必可以用有利的條件簽訂「先行獨占放映權」的契約吧。

到這裡，sell media被擺在什麼位置就很重要了。

「看過串流之後就不想買了」的觀眾雖然也是會有，但像EVA這樣的作品，這種觀眾的人數會很有限。因為這是部擁有紮實粉絲群，他們會希望「擁有」影碟這樣的媒體，隨時可以拿來看。畢竟這部作品並非只能靠sell media收入來回收製作費用，也不是「若短期內不能大量販售就完蛋了」的作品。製作好高品質的影碟，以粉絲為目標長銷，才是合乎道理的作法。

…這樣想想，我們可以得出結論，這套戰略對於「Shin EVA」來說是對的。

庵野秀明導演也是本作品的執行製作人，據悉對於作品的販售與行銷推廣都有在顧及。這點不只是本作品而已，Khara製作的作品權都是如此。事實上，Khara對於各種行銷部份都有涉入。相信可以這樣認為，從電影發行到串流媒體的流程，充分反映的不只是東寶、東映的意向，也包括Khara的想法吧。

對自己公司抱有責任，不光是將作品本身的品質提升到最高點，也努力提昇利潤到極致，這可以說是Khara作為一間企業的特徵。這次「打破常理」的作法，足以讓我們窺見這點。" シン・エヴァ劇場版、常識破りの「いきなりサブスク配信」の理由【西田宗千佳のイマトミライ】

另參： @wolfenstein - 庵野秀明與Khara創設的回顧文章。並未提到最新電影任何內容，主要是企業面...

「庵野秀明の1214日」、Amazonプライムビデオで配信 シン・エヴァと同じ8月13日から 看到消息補上：庵野秀明NHK紀錄片也將於同日登上Amazon Prime Video @wolfenstein - 拒絕暴雷也沒管道的我看到此推爆笑出聲（真的）： 三石琴乃形容庵野：「像"使... 等於直接當幕後花絮片了嘛，真希望未來影碟發行也能來個套組

好棒喔XDDDD 我要看好看滿