先講一下什麼是「彼得原理」。彼得原理用一言以蔽之就是「升遷制度下，所有的主管最後都是最爛的主管」。原因是因為：所有表現出色的員工，會因為獲得升遷的機會而往上爬，表現差的員工卻會因此留下來。因此每一個職位最後會留下來的，都是表現最糟糕的員工 / 主管。
而在這種制度下，每一個人最後能做到的工作，一定是最不適合他 / 他最不能勝任的工作，因為假如他能勝任這個工作，他會因為升遷，換到另一個工作。

而透過這個概念回過頭來看爬梯這件事。

我們線上打牌的時候，最希望的就是能碰到跟自己能力差不多相符的玩家。於是對遊戲公司來講，幫玩家依程度分類，是一個再好不過的方式。而「爬梯(rank)」這個機制，正是可以幫玩家進行分類的一個機制。

但這個機制很顯然有些問題。因為當玩家不斷的打贏對手，取得積分提升rank之後，他最後會來到一個階層，在這個階層裡，他對上每個選手幾乎都是必輸。因為如果他會贏，他就會繼續升上更高一階，不是嗎？

於是這造就了一個很特殊的現像，爬梯只是為了拿獎勵，一旦拿到了獎勵，基本上就不會再爬梯了。

那彼得2原理呢

kicca: 弱弱的問一下，彼得2原理是？

彼得two

kicca: 給齊嘉一張坐墊！

我不覺得是這樣說就是。

Rank爬階本來就是界定牌手能力的制度，能上去的就上去跟更強的對手打，上不去就在下面沉淪。

你可以不死心的繼續在一階裡面輸輸贏贏上上下下，或是摸摸鼻子知道自己程度就到這。

爬梯當然是為了拿獎勵，但也不是摸到獎勵就這麼停了，往上爬獎勵多上這麼一些。

像我是那種覺得再爬上去痛苦太多收穫太少，所以摸到金牌就停了，所謂的Rank就是卡像我這種積極度不夠或是能力不夠的人。

而有能力或有求勝心的玩家，就會再繼續打上去。

當然我講的也只是一種觀點，所以很歡迎有不同觀點的人提出不同的想法。

就像我們也可以把爬梯當做是一種榮耀、一種內化的獎勵。透過這樣的一種榮譽的機制會讓玩家繼續投入在這個遊戲裡。那麼如此一來，玩家在這個爭鬥當中是不是有良好的遊戲體驗，其實就不再那麼重要。
就像達克提到的，儘管苦痛太多，而收穫太少，但有能力或有求勝心的玩家，就還是會再繼續打上去。

我自己的感覺啦，我用搞事牌組的時候都爬好快，抄人家冠軍牌的時候都被打成智障。搞事還是比較好玩，就算輸了也至少可以嗨一下=w=...

彼得兔