這本書有趣在很多你想不到的產業也能運用上訂閱經濟，除了我噗首提到已經發展很普遍的知識訂閱及影音訂閱，其他像是零售業、影音教學、汽車、火車、航空等重工業，甚至製造業也通通都能夠使用訂閱模式。

除了書內很多案例外，也深入去探討訂閱經濟這個商業模式的運行方式。

它顛覆過往以產品為中心，只要開發一項新產品，接下來就是希望這個產品大賣，為公司賺進大把鈔票的商業模式。

改以顧客為中心開發新產品，並不斷傾聽顧客的聲音進行修正(Gmail從創建後就不斷修正，甚至將修正版的字樣放在版面上整整5年的時間)，達到顧客心中最滿意的階段。

在噗首的內文，我有特地將媒體出版訂閱服務這段拉出來討論，主要是這是我比較了解的產業，其他像是製造業改成訂閱制等，我就覺得很陌生也無法想像自己未來要如何以此做商業模式，但是出版訂閱這是我目前自己身處的環境，因此有單獨列出來分享。