#企劃分析挑戰 #個人評註 #結構主義美學
【結構主義】
今天觀賞一件作品應當關注作品本身，而不問作者是誰。換言之，欣賞作品的重點不在作者怎麼寫，而應是讀者怎麼看。
【結構主義】
今天觀賞一件作品應當關注作品本身，而不問作者是誰。換言之，欣賞作品的重點不在作者怎麼寫，而應是讀者怎麼看。
估計會成為個人挑戰系列，嘗試系統性地分析參與過的企劃跟試著寫些個人看法。 這個挑戰目的為探尋個人偏好與紀錄思考，評論可能與其他人有所出入，這類衝突個人將其視為每個人體質差異，不會多做爭論。 無法接受玩家以個人方式探討參與過企劃的玩家建議消音這個系列。
秉持著要把整齣戲劇看完才能做整體心得的想法，個人挑戰只會談到個人有場內角色並跑完至少一期的企劃。 承上。中途退出或未能待到最後的不在此列。
大概把我覺得企劃內比較能說的部分條列出來了，順帶定義一下範圍方便我日後寫這系列，如果有朋友也想做這類挑戰的不用太在意我的分類就是(((
【世界觀】
構成整個企劃世界的主架構，上從企劃世界如何成型下至社會風氣以及風俗民情生態系統。
一個關乎玩家要跟官方敲資料還是能自己找資料來創作的重要關鍵。越是接近官方獨創的部分，玩家需要從官方身上榨取的情報就越多，反之也有可能會有玩家拿著史實逼問官方要不要實裝上去的可能⋯⋯
構成整個企劃世界的主架構，上從企劃世界如何成型下至社會風氣以及風俗民情生態系統。
一個關乎玩家要跟官方敲資料還是能自己找資料來創作的重要關鍵。越是接近官方獨創的部分，玩家需要從官方身上榨取的情報就越多，反之也有可能會有玩家拿著史實逼問官方要不要實裝上去的可能⋯⋯
【資訊情報】
角色活在官方世界觀下該知道、或者是能知道的東西，玩家不一定要放在創作裡，角色也不一定需要知道的東西。
從小道消息到各種密門偏方，在世界觀下能發生與不能發生的事情。某些道具的取得方式與實際用途，通常會被放在QA裡供玩家方便查看。
角色活在官方世界觀下該知道、或者是能知道的東西，玩家不一定要放在創作裡，角色也不一定需要知道的東西。
從小道消息到各種密門偏方，在世界觀下能發生與不能發生的事情。某些道具的取得方式與實際用途，通常會被放在QA裡供玩家方便查看。
【劇情與任務】
企劃開始前、企劃進行間、企劃結束後的事件安排邏輯架構，作為提供玩家創作的主要方向。此類別是否與世界觀或是資訊情報相互衝突——通常會影響到玩家的混亂，也是隨興發揮類型的官方最容易出現掉棒的地方。
企劃開始前、企劃進行間、企劃結束後的事件安排邏輯架構，作為提供玩家創作的主要方向。此類別是否與世界觀或是資訊情報相互衝突——通常會影響到玩家的混亂，也是隨興發揮類型的官方最容易出現掉棒的地方。
【創意與考據】
想了下最後還是把這兩項並在一起了，這兩個其實可以兼具也不衝突。基本上就是知識深度、涉獵範圍與消化材料然後到呈現的形式，前面世界觀的部分有提到一點概念。
每一項創意都會有其觸發的契機，絕不可能憑空而生。如何變成獨創的形式，這件關乎到企劃選擇的手法。
資料越深應對各種問題一般來說會更穩固，若只是捧著資料照本宣科，那應對玩家需求的彈性就會不足，甚至可能順帶卡死了玩家創作的空間，如何權衡這個平衡也容易影響整體評價。
想了下最後還是把這兩項並在一起了，這兩個其實可以兼具也不衝突。基本上就是知識深度、涉獵範圍與消化材料然後到呈現的形式，前面世界觀的部分有提到一點概念。
每一項創意都會有其觸發的契機，絕不可能憑空而生。如何變成獨創的形式，這件關乎到企劃選擇的手法。
資料越深應對各種問題一般來說會更穩固，若只是捧著資料照本宣科，那應對玩家需求的彈性就會不足，甚至可能順帶卡死了玩家創作的空間，如何權衡這個平衡也容易影響整體評價。
【設計】
美術、氛圍營造，感性層面的觸發。舉凡世界地圖至官方角色，道具與服裝街道與城鎮，機構與各種圖騰。提供企劃玩家置身其中的媒介，讓不熟悉這個世界的玩家能更好融入整個企劃之中。
官網與各種形象到達一定標準，往往能夠帶來人潮。吸引玩家停下腳步，試圖理解，並且願意參與——這一個項目佔了大多數的功勞。企劃畫風的一貫性影響回顧時的整體評價較多，也時常被拿來做官方心力是否還充足的指標。
美術、氛圍營造，感性層面的觸發。舉凡世界地圖至官方角色，道具與服裝街道與城鎮，機構與各種圖騰。提供企劃玩家置身其中的媒介，讓不熟悉這個世界的玩家能更好融入整個企劃之中。
官網與各種形象到達一定標準，往往能夠帶來人潮。吸引玩家停下腳步，試圖理解，並且願意參與——這一個項目佔了大多數的功勞。企劃畫風的一貫性影響回顧時的整體評價較多，也時常被拿來做官方心力是否還充足的指標。
【社交與公關】
有人的地方就有江湖——聚集了玩家後就容易產生風氣。
企劃如果經營穩固，基本上是不會看到太多需要公關操作的部分，能防範未然當然是最好。若不幸遭遇問題，企劃方如何發現問題、理解問題與解決問題就容易連帶到事件後企劃本身的風氣與社交，以及玩家對企劃本身的信心。
有人的地方就有江湖——聚集了玩家後就容易產生風氣。
企劃如果經營穩固，基本上是不會看到太多需要公關操作的部分，能防範未然當然是最好。若不幸遭遇問題，企劃方如何發現問題、理解問題與解決問題就容易連帶到事件後企劃本身的風氣與社交，以及玩家對企劃本身的信心。
【其他】
上面都沒講到但覺得需要補充的分析。
基於每個企劃類型不同，會有不同的運作方式，最後這項是用來補充加分用的((((
上面都沒講到但覺得需要補充的分析。
基於每個企劃類型不同，會有不同的運作方式，最後這項是用來補充加分用的((((
大概分析的方向就是前面提到的這幾項，分析評論這種是基本上也是建構在每個人的經驗與價值觀不同，寫起來才能有點什麼。如果我日後這系列提出的一些想法跟分析有人想跟我討論，也歡迎跟我聊聊。 我很弱不要找我吵架，我真的沒有跟人吵架的打算。
#大概先這樣了
我之後再來想想要先拿哪個參加過的企劃實驗一下(((
我之後再來想想要先拿哪個參加過的企劃實驗一下(((
好像很有趣，等著看分析 
comustdream: 我覺得我要先從⋯⋯到底有哪些跳過的企劃符合這點先開始 
▣ 20220107 Pokémon Stellar Project in Plurk
您好，我看到您的分析方向非常佩服！
不曉得是否能夠轉發分享？
是在其他平台上的企劃群組，會附上您的名字
為避免造成您的困擾只擷取分析方向，並不會分享您分析的企劃連結這樣，先感謝您的回覆及分享此分析。
不好意思不知道會不會打亂您的排版（如果造成困擾我可以刪除
不曉得是否能夠轉發分享？
是在其他平台上的企劃群組，會附上您的名字
為避免造成您的困擾只擷取分析方向，並不會分享您分析的企劃連結這樣，先感謝您的回覆及分享此分析。
不好意思不知道會不會打亂您的排版（如果造成困擾我可以刪除
noway123414: 感謝詢問，排版的問題不用介意，因為這個分析屬於我個人的看法，可能與他人的概念有所出入，如果能在轉發時附上這個噗的連結就沒問題喔。
▣ 20220114 暗夜商場 Alive in Dark