是說很多年前我曾經認識一個很厲害的傢伙，他教我很多招數，我一直用到現在。假如有個案子你很想要在下次會議你簡報時通過，那你應該怎麼作?賤招就是你在會議前，就要低調拿你的簡報資料去找有可能反對、有意見的人個別溝通，跟他們"討論請益"。他們講的意見，你要裝成很受教的樣子，能現場搓掉的就搓掉，搓不掉的就承諾以後會改善你的方案。等到開會當天，再安排你的槍手搶先提問你準備好的問題，那你當然可以完美的回答，並儘量拖光會議時間。人的一般心理都是"之前的問題我已經跟你講過了"，不會那麼無聊在會議又再講一遍，就算他真的再講，也只會約略提一下，因為他先入為主會認為你已經知道這個問題，火力會小很多，而你早就知道他可能會問什麼問題，也能從容回答。大老闆通常不會知道細節部份，看到已有人提問，你也完美回答，程序已經走完，通常就能無事通過了。