最近不知怎麼接連看到這樣的人。我想先暫時把這類型的人取個代號叫J好了。我碰到這類型的第一個人就拿他當代表

第一個J是社團的人，同跟我做庶務。而我們剛好是經歷社課→寒訓→社課→營隊→巡迴表演的那群幹部。

要我形容J就是一個雷到永遠可以刷新你雷點的雷包。

在我看來J很笨、不會做事、教了執行率也很低、對任何事情（連同不是自己分內）很愛指手畫腳並且提出根本無法執行的意見

事實上他真的人沒說不好，剛開始犯錯時還說「我有錯的話你們要跟我說哦，我會改進的」
但實際上講了念了訓了也沒改過，後來大家都會拿這句嘴他「講了還不是沒改」

事件1:期末成果發表（成發）的時候庶務負責處理便當的事。
那次我們弦樂是上半場，管樂是下半場，所以我們講好工作分配就是我丟便當盒然後去表演，輪到管樂表演前他把廚餘丟掉就好。

結果呢，我表演回來被其他團員告知廚餘沒丟，剛好抓到他本人問到底怎麼回事。
他竟然回答我：我去看你們弦樂表演啊
給我的感覺甚至是我好棒我都有支持你們的演奏

最後廚餘當然是我丟，因為輪他們管樂去表演。

說實話檢討的時候每個幹部都覺得怎麼會有人不知道自己是應該要去丟廚餘的庶務，還跑去看表演

題外話就是其實庶務很常事情都是我做的，他真的太廢。我不想收爛攤子就得攬過來

事件2:搞丟指揮臺。
發現指揮臺不見好像是大掃除後我跟某個社員覺得少了一個很大的東西才發現的（這部分不太記得）

收集線索跟釐清之後發現真相是…
J把指揮臺借給國樂社的人，然後我跟社長都不知情（指揮臺算貴重社產，出借社長得知道）。然後事後國樂社沒還也沒去追討。
忘了是誰去表演廳找才發現遺留在那邊。

哦對了，一開始J還說他不知道咧，呵呵。

事件3:干涉活動。
我記得那時候我跟另一個男生社員L要負責辦一個小音樂會，但因為天候關係被搞的很崩潰。

其中因為場地考量跟事前工作沒有安排攝影要做錄影，我們就沒打算要架錄影。

J就一直來盧我說他有器材可以架攝影可以讓他做，被我拒絕到最後跑去盧L，L被煩不過好像有說到隨便你之類的

也不知道J跟誰哭哭，收意見回饋我們就被念說「要不要錄影怎麼沒有事前規劃有人要幫還跟人說隨便很不負責」

哦，我找到當初的意見回饋了。
▲▲▲
請事先就決定好是否錄影，而不是說沒差吧。不是到最後讓想錄的人拿器材來後就變義務幫大家錄影了
未來器材自己想辦法

早在行前會都安排好各工作人員要做什麼了還被這樣黑真的莫名奇妙

營隊跟巡迴就算了，太雜不談。
J後來被我刪FB封鎖了，我因此對這種愛管事的蠢蛋很過敏。

偏偏來實習這邊有個學長也是這種愛管事的蠢蛋
附加屬性是事情永遠做一半。
我不懂怎麼有人實驗可以做一半/用具清潔到一半就可以去買三餐或是打電動還心安理得啊

講實際我很瞧不起這個碩一學長，甚至覺得他能力比我這個來實習的大學生還不如。

好啦，其實我的結論還是噗首的東西。犯了錯大部分的時候大家還是願意原諒的，可是在同樣的地方犯錯兩三次以上，我覺得大家就開始惱火了。

而拿蠢來說概括他所有的過錯我是覺得不太妥當。如果因為蠢而合理化所有事情給我的感覺就是貼個標籤也不探討前因後果。

當然網上是有很多建議的確不錯。不過這樣看來以大大的熱門程度上次犯錯應該就有類似的提議…這次又犯錯直指他蠢不是不行，但也不能完全就閉嘴不談吧？

之前有因為小事稍微互動過，給我的感覺就是新手越級不知道怎麼打boss。
希望在這麼多不錯的建議中，他可以找到適合自己的方法改進。

看到一些人不斷強調他就是蠢就是笨…我很問號（默）
這件事要是最壞的事情發生非同小可，總不能因為這個人蠢所以發生災難(?)是可以預期的不意外吧？我覺得這個邏輯不太通。

悶了很久一口氣講完其實怕怕的