平心而論，鼎新的財會系統做得比較成熟，再來就是進銷存和製造命令，其他的系統和服務能不碰就不碰
Fran (@frannmmiee) on Threads通常這個災難性失敗是因為網路不穩定，包含防火牆、網路線、網路驅動、網卡損壞都是發生原因之一。這是因為鼎新軟體每次開起、存檔都會驗證軟體是否正版，只要斷線就把人踢走。而架構上，Workflow ERP以前僅支援SQL Server、還有vmware/hyper-v，所以要能順暢運作，基礎的架構、還有規劃就是一筆沉重的負擔
Fran (@frannmmiee) on Threads通常這個災難性失敗是因為網路不穩定，包含防火牆、網路線、網路驅動、網卡損壞都是發生原因之一。這是因為鼎新軟體每次開起、存檔都會驗證軟體是否正版，只要斷線就把人踢走。而架構上，Workflow ERP以前僅支援SQL Server、還有vmware/hyper-v，所以要能順暢運作，基礎的架構、還有規劃就是一筆沉重的負擔
掰噗~
說
10年前那批資深的顧問相繼離職，現在只剩打太極的人，不然就是要花錢客製，而只要大型版更這些客製必需重寫，又是一筆負擔。而當鼎新現在轉型成傳銷業後，所有的研討會只剩嘴砲了，沒有一丟丟技術含量
當昆山的同事說出「怎麼比金蝶還難用」時，在牆內沒有競爭力，牆外競爭者四起時，只能繼續從老顧客身上割肉。服務沒有，問題一堆；錢你收，事咱做
至於從紙本流程變成系統管理，無論用哪間系統都是很大的功夫，需要詳細的需求訪談，讓使用者了解所購買的軟體的邏輯，如果硬要讓軟體符合公司邏輯，那就得完全客製化，就看老闆願不願意花這筆錢，無論是徵會寫的、還是交給原廠
就算僅使用標準程式，哪些欄位要填、哪些地方要注意，除了系統的手冊外，部門的教育訓練也是非常重要。我們甚至遇過台幹不想教徵來的昆山人員，把系統操作的教學丟來，因為我都有錄影可以給，但也僅能教標準作業流程，像這樣就是不OK的主管
這位前建興產線的廠長思路可以看看，他住在我老家社區，偶爾會遇到，以前聊過，搞產線的都有點鐵腕 
建興用e化佈建兩岸光碟機王國
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