純靠北工程師
說
#純靠北工程師92u
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夢境工程師的二十年：一場由「餓螺絲」主導的數據審判
這是一個在夢境中發生的故事，關於一位朋友在台灣某家知名電信公司擔任基層工程師的經歷。
🌟 第一幕：資深者的光環與勤懇
這位朋友在公司勤懇耕耘了將近二十年。他從一個小小工程師，一步一腳印，終於攀升到了主任工程師的職位。他每年都奮力表現，考績年年穩居高級 ...
再再證明了，績效制度是垃圾般的存在。
2025-11-24
＜別開除績效吊車尾的員工！黃仁勳獨創「濃湯」用人哲學：矽谷流行的末位淘汰制，對公司沒好處|經理人＞
別開除績效吊車尾的員工！黃仁勳獨創「濃湯」用人哲學：矽谷流行的末位淘汰制，對公司沒好處|經理人
2025-11-24
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別開除績效吊車尾的員工！黃仁勳獨創「濃湯」用人哲學：矽谷流行的末位淘汰制，對公司沒好處|經理人
smallchou
覺得
績效差不一定是無產出，只是他的貢獻不一定反應在績效上。
績效好不該與年資薪資職位等掛勾，沒理由資深員工就不該領高獎金。
我打從心底覺得 KPI 績效制度真的是管理單位太閒沒事幹，為求表現才提出的人力管理方式，想要避免發獎金的爭議，直接把發獎金的依據通通數據化的結果。但無法數據化的職場工作比比皆是，絕對不是一個績效系統可以統括的。
績效好不該與年資薪資職位等掛勾，沒理由資深員工就不該領高獎金。
我打從心底覺得 KPI 績效制度真的是管理單位太閒沒事幹，為求表現才提出的人力管理方式，想要避免發獎金的爭議，直接把發獎金的依據通通數據化的結果。但無法數據化的職場工作比比皆是，絕對不是一個績效系統可以統括的。
