台灣有600 ~ 800 萬人沒有信用卡，是電子支付的潛在客戶

很多法規，商業模式都是街口第一個從無到有去跟相關對口部會生出來的

報部：送計畫跟主管機關討論/審核/拿到許可

什麼小小的變動都要再送一次，比如本來跟日本，一樣的東西要連結泰國就要再送一次

新案基本時間：6m +++++

paypay 在日本這件就花了一年在跟 金管/央行 弄，然後弄好了就碰到covid

app store 可以用街口花了三四年，因為要修法...

地推：就讓實體店家願意用你的服睥。 中國來的詞

在當初那個時間點，很努力做，成為一個重要的利基

前十萬個店家是個坎，那時候的五折券，夜市一元，好像折很大，但其實人不多多，補貼的營銷費用花不完。

錢存 A銀行，用B銀行的提款機領錢， A 要付 B 錢

銀行的存款部就是一直花錢的單位，基本開銷就是付存戶利息還有上面那種別人幫你服務的手續費

胡公子弄了一個新的模式，就是出金到街口，我付你錢

自已去跟一家一家銀行跟靠他爸打點，在發佈的時候搞定10家銀行

----------------------------------------------------- 還沒聽完

地堆碰到問題一是怕繳稅，政府有個"小額租稅"的特規

"目的： 鼓勵小規模營業人（通常是每月銷售額未達新臺幣20萬元，適用1%營業稅率且免用統一發票者）在實體商店接受消費者使用行動支付。

租稅優惠： 經核准適用優惠的小規模營業人，即使每月銷售額超過新臺幣20萬元，在優惠期限內仍可繼續適用1%的營業稅稅率（相較於一般使用統一發票營業人的5%稅率，有減稅實益），並且免用統一發票。

優惠期限： 根據最新的資訊，此項租稅優惠的期限是到民國114年12月31日止。"

四大超商，街口共同弄了會員/繳費/發票 一次碼，掃一次就好

很多產品都想在街品的平台上有位置，但是在app 上的uiux 的怎麼呈現是很重要的

90%收入是手續費，其它就上架廣告之的的

去年虧二億，今年虧一億

一開始的三年，努力花錢，因為沒人要用

拿到許可到開業，一個月，其它沒有少於一年的

再三年是努力在規則下長大做可能做的事

再三年，託付寶跟主管弄壞關系，想辦法在法規下弄新的商品，貸款/保險/blah blah

最近目標：break even

電支資本額最少五億，但只能花一半(好嚴)

所以要花超過，就要提前半年增資

新創的財務跟營收查查都是分開的，財務只知道算帳，但不知道整個花費收入的成本結構 (個人經驗，很老闆多連三表都不會看了)

2022 年來主要目標就建立財務成本

核心價值：非常快，儘量準

快在新創是比較要的，除了帳一定要非常準外，其它的就差不多就可以先做再改

ex1: ken 以前做早期外送新創的，派送的指派是人工做的，工人智慧

ex2: sea 在泰國做電支時，泰國政府要求有紙本，他們就在銀行派了一個員工，有人申請時讓 app 轉一分鐘，這時候員工快把紙本印出來，拿給行員，搞定

ex3: 想讓街口可以串街居留証申請的服務，但那個服務有個a + b = ? 的數學問題驗証碼

他們找了一個印度的人工外包，可以在時限內幫你算，準確率98% /99 %

一直用到今天，街口是惟一個可以串那個服務的平台