主要是先講評鑑方式
1. 30% 個人 (組長/老闆/跨組互評)
2. 70% 專案
專案看"交付給客戶時間" & "客戶驗收標準"作為標準
專案會再根據執行時間去計算權重

個人評鑑
我真心覺的最後只是社交分數 (X
"成長"評分真的很怪

但就算了
專案真D是，看不太懂
你做再快，其他部門進度跟不上也沒用
公司覺得這是部門之間應該協調的 (?

但剛剛才突然想到
專案那邊要拿高分=做的很快=花費時間少=比重低

做的很快，然後又投入協助爛專案 = 努力找罪受 = 不如慢慢做好手上的東西，能不沾就不沾

評鑑這塊就先這樣

然後人事主管說，但公司要改制度，就把今年的年終獎金拿到
始終說不過去

他有跟老闆爭取今年的年終一樣要發
老闆後來答應了，但是要把颱風假的福利取消

所以要問我們同不同意

我後來問說
所以是今年的颱風假就取消，明年會改回來嗎?
因為說法是今年制度銜接上的取捨啊?
那明年新制度的話，颱風假不應該補回來嗎?

人事主管回覆
這不是能改就改的，需要開勞資會議...

OK 那就是沒有ㄉ意思

跑ㄌ跑ㄌ

這個評分標準真的抽象

hlping030: 有幾個項目比較抽象啦
大部分是都還好

任務有沒有正常交付，妥善率之類的

客戶驗收標準聽起來像是一條龍的考績都要給客戶的街頭去扛 pm如果搞了一個大的大家都要出事的感覺

*接頭

不過好像都是這樣嗎

但有沒有考核標準
客戶那邊爆炸
整個公司都是爆炸

所以好像沒差XDDDDDDD

好像也是XD 大家一起死 不能給公司扣獎金的理由

客戶評價那邊
我個人是沒啥意見
但以部門運作來說
習得無助

增加了管理成本，但看不到管理效益

所以是誰突然不甘願付錢了ㄇ(

wl015285361: 沒錯，所以完全看不懂到底改善了甚麼
想要努提高結果獎金也看不到方法
可能就要努力加入高層小圈圈(?

PurpleSugarGirl: 444444

老闆覺的努力的人很努力
在混的人還是在混
為甚麼大家都一樣拿兩個月

應該要讓努力的人可以拿更多

PurpleSugarGirl: 44444

但我看不知道現在這樣是怎樣讓努力的人拿更多

cj6fu3bjo4: 那只要掏錢包加發就有激勵作用了，不用搞那麼麻煩

最後就是
看上面ㄉ爽怎樣就怎樣

wl015285361: 應該是沒錢ㄌ啦

很多案子被停掉的樣子

嗯，那應該是客戶沒錢或抽單
砍人才省自己錢
停案子是客戶跑

之前已經縮編一波了

把規則說得很複雜或很難理解，把人給繞迷糊吃虧，也是一種很常見的伎倆

反正現在就是甚麼時候跑ㄉ問題ㄌ