簡單講一下事件，就是好友組隊邀請跟黑名單的按鈕一開始是有的，總監的美術設計有，我統合切版+示意圖也有，程式有做

然後企劃不知道在衝三小，跑去口頭要求把這個按鈕拔掉，要改成右鍵出選單邀請跟刪除黑名單等設定操作

然後應該可能(?) 我再複查看到沒有按照示意圖，於是請程式修正，程式加回去，企劃又來請程式改
程式： 我拔拔加加拔拔加加，你們要不要統一一個結論

問題在哪呢?問題就在企劃每次要改UX邏輯都不先過我這個UI

然後我從早上11點TAG專案總企劃到現在，不回應就是不回應，製作人還拉總監進群說要請他跟企劃討論出一個定論給程式操作，才不會作無用功

我： 還有麻煩講過的事不要再讓我講三四次，要改一定要通過我這裡不要再獨自去找程式口頭改動了

製作人就跑來私我喊我冷靜了，再多討論就變味了wwww
我：話重不是沒有原因，管不了就是管不了

UIUX有任何改動都要通過我這裡，這句話我從進公司到現在近 兩年 已經花式喊過N百變了!!
我公頻喊、私頻喊、口頭1V1喊，上報製作人也在喊，花式喊爆
沒人遵守就是沒人遵守，真棒

說個笑話總專案企劃到現在沒有半點回應，是可憐的小企劃助理來私訊我跟我說他們統合一下有決斷在跟我說ㄛ

親友：那個企劃是不是被你罵道怕啦
我： ㄛ仔細想想我進公司不到一個月就在釘他了，笑死(得罪人

好好笑，跟製作人小聊了一下，現在製作人會幫忙盯與總監協調去管這種本來就是管理職該做的事了，我只能發這張圖給他，謝謝新來的製作人

但他一直跨過你去做事，你知道還不是會直接電他（

eikodark: 被電N次都不痛不癢欸，看來是我過於禮貌(沒有罵人就是用提醒句)

該，開鍘

我比較重的語氣就上面講的那句而已(就那樣)
現在有製作人盯(應該吧)

剛剛總企劃總算回復了，看來是在刷以前UI的討論紀錄整理亂回，表示一開始的邏輯就沒變動過
我：???一開始就發現好友的邏輯超亂，而且本來就有按鈕，後面整理過也一直保持著按鈕，總監來了重新設一還是有保留按鈕，看來陰奉楊違的不只是企劃ㄛ，連已離職程式也在搞(欸