如果說我對DPP有什麼怨氣
就是很多新政策（前瞻、轉型正義、各類文/教/史/哲/公衛/地方振興議題的新政策）都是靠計畫型或約聘雇人力在撐

然後從2016（或2018）到現在，其實也6~8年了，
檯面上就有很多資深的，或者是很厲害的計畫人員/約聘雇人員（包含我自己）
同時，很多地方的正職公務員根本撐不住，所以一直商調跑掉，
就變成說我們這些臨時人力，包辦的工作內容越來越多，還常常要教正職怎麼做事

但我們是沒有任何升遷的......薪資調漲也不一定跟公務人員相同。
而且在體制上我們真的就是矮一截

真的，有時都會想，我們也只拿這麼一點薪水而已啊

快哭死
身為臨時人員的友人A，因為他們單位的正職是剛來的菜鳥，所以A近期即使發燒（也許流感了但快篩陰性），回家休息還一直想著如果不去上班會不會民眾無法按時領到錢，最後請假都只敢請半天......。

然後我聽完之後，覺得，幹這不就幾個月前的我嗎！

身為臨時人員，卻活得很像組長/股長/科長/計畫主持人/機要秘書，
ㄎㄅ

waterandmilk: 我現在的老闆其實會加薪
但加薪是一回事，我們是不可能真的拿到真正的主管加給的......。

中央每次都提醒大家要讓專案人力focus在專案，但除了很有錢的台北市，各地根本……業務跨度要有多大就有多大……。

然後繼續在人事行政的高普考&地方特考公共人力資源管理問業務越來越多有些機關甚至高考不足額補不到人&考公務員的越來越少各位考生我們該怎麼辦QQ
問考生之前應該有很多東西可以先檢討

sora30404:
今天氣到發噗，其實就是因為，身為勞保人的我，又被叫去處理公保人的問題，被迫啃公務人員退休資遣撫卹法，靠北喔我又不是人事行政

有的機關補不到人還不4因為之前逼走太多人，變成很多公所業務少少，卻收留一堆很有戰力的員工

驚奇指數從低到高
計畫人員自己寫年度計畫
計畫人員當活動主持人
計畫人員簽公文
計畫人員兼司機
計畫人員兼收發或出納
計畫人員兼採購或監工
計畫人員去災害輪班職勤
計畫人員當代理主管核章
計畫人員簽標案
計畫人員簽公務員退休（now here，不過以上不是全部同一人

你描寫得非常寫實

而且有些外包還找仲介，要先被剝皮

然後我很常催眠自己的，就是這些新政策的理念（先不管細則）都是很重要的，我們就是在對抗過去70年，甚至120年留下來的政策業障，如果要讓我們轉型、進步，很多事情不得不去做……
但就很容易陷入一個不平衡的思緒漩渦，因為我知道很多人並不是這麼想的，也很常直接擺爛。
也許是長官的決策很不合理，也許是他們從沒有接受過相關的知識和教育訓練，也許我們推動政策時太以前衛學術理念為中心，也或許只是因為有些人天性懶散……。