漂Ｊ
好奇
[44] 今天開會，聽到教授直接噹說同事說，如果之前他在處理的 issue 的進度一直 queue 在那邊，那他就只能永遠作那個 issue 的進度，沒辦法去接別的 ticket，變成專案的 keyman。
這到底算是業界的常態，還是是教授比較機車，在情勒或是 PUA 我同事啊？
這到底算是業界的常態，還是是教授比較機車，在情勒或是 PUA 我同事啊？
是說我覺跟跟派遣講 keyman 真的是個笑話就是了，到時候 layoff 還不是從派遣開始，哪來的 keyman。
要澄清一下我不是說派遣不需要有工作的熱誠，但是教授講到希望能不斷去接別的 ticket 當 keyman 這個我就覺得真的有點在 PUA 了。
queue在那邊的原因跟情況總是有很多吧
如果是根本不釐清情況，直接嘴，我只會覺得對方是雞掰人而已
反過來說，如果是釐清後提出問題點，被吊起來打，起碼是有建設性的，這個倒是可以接受
如果是根本不釐清情況，直接嘴，我只會覺得對方是雞掰人而已
反過來說，如果是釐清後提出問題點，被吊起來打，起碼是有建設性的，這個倒是可以接受
以同事跟教授在那個 issue 上面卡關的狀況（教授意見特別多，同事雖然很早就作完了，但卻花了很多心力才能讓教授滿意），我覺得如果我是同事的話可能會被氣到隔天直接跟公司提離職吧 
但也許同事修養比我好很多，我看他也沒什麼特別反應。
但也許同事修養比我好很多，我看他也沒什麼特別反應。
總之我覺得他們真的把派遣當正職在操了，也難怪離職率這麼高，原因不言而喻啊。
只能說這客戶的文化真的跟之前的那一個客戶（作純軟 Web SaaS 的）差很多，明明都是外商啊...該不會硬體廠都這樣吧
我是覺得如果一直卡在某個 issue 上那的確需要把他抽掉換去做別的
表示他會一直卡在那裡 不如換個人去做看看
表示他會一直卡在那裡 不如換個人去做看看
