簡言之，全聯併購大潤發以後壟斷可能性大增，所以合併的前提是有簽基本的條款向公平會承諾，但說一套做一套 
。
它簽的保證是保證絕對不懷好意（ㄍ），仍然為了保住它價格的吸引力，而要供貨廠商自行吸收成本，讓廠商承擔「其他通路售價不低於全聯公司」的壓力，導致別家通路即時想降價競爭，能降的幅度也有限。
全聯未履行併購大潤發結合承諾 公平會重罰2000萬元 | 產經 | 中央社 CNA
。它簽的保證是保證絕對不懷好意（ㄍ），仍然為了保住它價格的吸引力，而要供貨廠商自行吸收成本，讓廠商承擔「其他通路售價不低於全聯公司」的壓力，導致別家通路即時想降價競爭，能降的幅度也有限。
全聯未履行併購大潤發結合承諾 公平會重罰2000萬元 | 產經 | 中央社 CNA
這場抵制的仗很難打啊，全聯的價格真的比別人便宜很多，但跟蝦皮一樣，就是先把別人搞死，然後他就能慢慢收網ㄅ
自從全聯過勞死事件、助紂為虐蛋荒的事件，已經大幅減少去消費的機會了，只能說繼續努力了
【全聯員工之死】 資方提供班表不實，重啟過勞職災認定 - 報導者 The Reporter
自從全聯過勞死事件、助紂為虐蛋荒的事件，已經大幅減少去消費的機會了，只能說繼續努力了
【全聯員工之死】 資方提供班表不實，重啟過勞職災認定 - 報導者 The Reporter
我怎麼覺得全聯不便宜？
john_smith_us: 那是你覺得
SirCharles (@SirCharles1228) on X
@jawnlock123 - #轉推 我女兒同學聽說我家都在楓康買東西，都很驚訝說楓康不是比較貴嗎？全聯...
@iamericlin - 全聯在這一波缺德導致的缺蛋風波，真正扮演了隱身幕後助攻的角色。 負責人的背景...
有時候來不及去市場，真的也只能上這些超市、賣場採買了
能有選擇的時候盡量，沒有選擇的時候還是先顧好自己
能有選擇的時候盡量，沒有選擇的時候還是先顧好自己
全聯實際便宜與否不重要啊，消費者覺得他最便宜就好啊，或者採購清單裡在他家買品項最齊也沒貴多少，就會選擇他呢
零食飲料類其實全聯很貴（比對標的：家樂福），但全聯的優勢就是擴點極廣，把自己定位成比較便宜的便利商店去賺雖然會計較小錢卻時間空間不允許跑大賣場的家用採買者aka家庭中一半以上的日常支出消費源 
我看的品項集中在日用或食材ㄅ，例如盒裝豆腐便宜又常特價，還有袋裝葉菜
但ㄐ跟千里說ㄉ對，我前面沒提到便利性的這點，全聯的分布真的太廣，相對真的是方便。
但ㄐ跟千里說ㄉ對，我前面沒提到便利性的這點，全聯的分布真的太廣，相對真的是方便。
rashyhobbit: 啊前幾天剛好看到這個
全聯被討厭的真正原因有提到他們的經營策略，以前也看過類似內容的文章，可以大概參考一下他的演進史
全聯被討厭的真正原因有提到他們的經營策略，以前也看過類似內容的文章，可以大概參考一下他的演進史