來源超認同，覺得重點反而不是把阿苗神化，或是一個統神隕落了，就再來捧一個。
而是從這場直播中，看見「當問題發生的時候，求同存異地溝通，是建立橋樑很重要的方式」。
每個人在談判時，依據個性和立場，
會有適合的進攻和防禦路線。
我並不覺得吳崢表現就比較差，單純是個性不同、立場不同，導致出現的反應也不同，如此而已。
另外我覺得，還可以思考的幾個點：
①把吳崢安撫統神說成「哄女友」
→是否反應出某種性別刻板印象？
覺得男人就是理性溝通，只有女性才會歇斯底里？
因此當一名男性開始出現情緒化反應，就要給他貼上陰柔相關的標籤，甚至直接將他定位成女性。
①把吳崢安撫統神說成「哄女友」
→是否反應出某種性別刻板印象？
覺得男人就是理性溝通，只有女性才會歇斯底里？
因此當一名男性開始出現情緒化反應，就要給他貼上陰柔相關的標籤，甚至直接將他定位成女性。
②溝通本來就不是為了說服
→不以氣場強弱，當作「溝通是否成功」的判斷點
舉例，以前我和人起爭執的時候，
往往會據理力爭，而且攻勢都很凌厲。
但這幾年我反而會換位思考，設想對方此刻最需要被看見的需求、他想被同理的地方是什麼。
所以有時反而不見得說得很多、很快，
但會讓對方知道：我來試著理解看看你的想法。
這可以有效降低很多敵意，同時達到以下效果：
即便不講道理，對方還是被感化或軟化。
→不以氣場強弱，當作「溝通是否成功」的判斷點
舉例，以前我和人起爭執的時候，
往往會據理力爭，而且攻勢都很凌厲。
但這幾年我反而會換位思考，設想對方此刻最需要被看見的需求、他想被同理的地方是什麼。
所以有時反而不見得說得很多、很快，
但會讓對方知道：我來試著理解看看你的想法。
這可以有效降低很多敵意，同時達到以下效果：
即便不講道理，對方還是被感化或軟化。
③找夥伴要找看見你需求的，而不是陪你罵人的
跟著罵，或是情緒性地攻擊很簡單。
但是聽完一大串抱怨之後，還能理性分析整體局面。
甚至告訴你：
如果還想挽回，你可以做什麼？
或者你不想挽回，那也沒關係。
但在某些地方，身段或者口氣可以如何調整，
幫助你在臨行之際，台階下得不會太難看。
後面這種才是實質意義上，需要花時間往來的。
跟著罵，或是情緒性地攻擊很簡單。
但是聽完一大串抱怨之後，還能理性分析整體局面。
甚至告訴你：
如果還想挽回，你可以做什麼？
或者你不想挽回，那也沒關係。
但在某些地方，身段或者口氣可以如何調整，
幫助你在臨行之際，台階下得不會太難看。
後面這種才是實質意義上，需要花時間往來的。
每個時代都有愛扛神轎的。
但往往覺得有神足矣，虛化自己。
不慎神轎垮了，反過來補幾腳也大有人在。
不從自己改變，神佛難救。
能關注自己甚至改變自己的都是很好的努力。
但往往覺得有神足矣，虛化自己。
不慎神轎垮了，反過來補幾腳也大有人在。
不從自己改變，神佛難救。
能關注自己甚至改變自己的都是很好的努力。