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事業上的成功不再只是賺錢或升官。目標已經逐漸成為其中一項最重要的成功指標。

以目標為導向（purpose-based）、價值驅動（values-driven）的公司，在股票的表現上優於同業對手十二倍。他們發現如果企業沒有目標宗旨，管理層會更難凝聚員工以提高生產力，也很難串起客戶與公司之間的關係。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》

與其說你做了什麼，不如說你如何做又為何做。

你的目標就是讓你的價值觀付諸行動。

確立你的目標其實更關乎你的個人價值觀與道德觀，而不是跟商業計畫或行銷策略有關。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》

如果你沒有感受到你跟你的目標有緊密的關聯，那麼其他人自然也不會感受到。

如果沒有目標，就違背了一人公司的運作模式，因為缺乏目標會讓你只關心短期收益，而忽略長期的可持續性。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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「不惜一切代價追求成長和擴大規模」是個有問題、過時、且未經證實的模式，它忽視了研究告訴我們的事實——成長與擴大規模帶來的危害。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》

若目標採用「共享價值」的方式，對公司會產生正面的經濟影響。它們可以藉由重新思考如何生產與銷售產品，並重新定義生產力對員工而言代表什麼（重視他們的休息與幸福，且防止過度工作），讓自己的企業跟自己的價值觀保持一致，也跟客戶在意的事保持一致。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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目標與熱情是完全不一樣的兩件事。

目標是來自一間公司、或甚至來自企業所有者抱持的一套核心價值觀，也是與客戶共享的目標，但熱情只是來自我們認為自己喜歡做某件事情的一時衝動。我們都應該「追隨我們的熱情」這種陳詞濫調的商業建議，代表我們有資格做那些永遠讓人覺得愉快的工作，並以此獲得報酬。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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當你專心的在解決問題或做出改變時，熱情可能也會隨之而來，因為你確實投入在你正在做的工作當中，而不是想像著你可能對某件事充滿熱情。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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暢銷書《深度職場力》（So Good They Can’t Ignore You）的作者卡爾．紐波特（Cal Newport）認為，熱情是精通一件事之後意外的連帶結果。

對紐波特而言，把「跟隨你的熱情」當成一種職業策略，本質上是有瑕疵的，因為它沒有描述大多數成功的人是如何獲得備受矚目的職業生涯，因此當你的現實未能達到你對事業充滿熱情的夢想時，就會導致你的焦慮與長期轉換工作的情況。

紐波特認為我們應該成為工匠，專心去思考該如何不斷精進我們對自己技能的掌握度，才能為公司與客戶帶來更多價值。工匠的思維可以讓你專注於你能為世界提供什麼，而熱情的思維則是專注於世界能給你什麼。

——《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》
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