要帶團隊的人必須三觀正，
不然天天處理人事問題，啥正事都不用幹了⋯⋯

團隊裡面有毫無主見的人
也有想越俎代庖的人
也有只是來混日子的人
讓大家共同為同個目標努力
除了話術，還要有扭轉局勢的眼界。

總之就是不能個人主義..
只要對團隊有利，賺得到錢，
能屈能伸又何妨。
這上面我已經閱人無數
不敢說什麼類型我都處得來
但至少踩過的坑
我不會再掉進去

創了新高的營業額
才能跟主管談籌碼和加資源
主管說還不夠有力
我說 好吧 我這兩個禮拜就忍受這樣的工作條件
但如果證明我的系統有效

你要給我更多預算
準備狗幹兩個禮拜

當個教練
帶別人起飛
每個人都希望被看到
這工作場合受到肯定
當個成就別人的主管
為別人的人生帶來正面的提升