mio-Karma @karma6254
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在這條大道上,領導人發揮了個人當責影響了周遭人,建立了團隊當責,形成了具有文化與典範的當責組織,終而發揚了「社會當責」,加值了自己、自己的組織,與自己組織所存在的「社會」,充分領悟並運作了這個真實的生態系統。如果,在「當責式管理」看完後,你想更進一步有系統地了解「當責」的真實原理與架構,並思考以ARCI的「當責」工具釐清角色與責任,以應用在一般團隊或跨部門、跨領域、跨團隊之中。


高雄, Taiwan

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