onsaleking says 戴季全看似降職,實際上除了廿五萬元月薪不變,因身分從資方變勞方,因此多了員工分紅、勞健保半額給付等福利,且依慣例,五百萬以上案子才須董事長簽核,九成由總經理決定,降任總經理管轄範圍更大。
https://tw.news.yahoo.com/%E5%BE%85%E9%8...
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onsaleking says 作為一個廣告人,
經常被問一個問題,
“我想做成杜蕾斯那個樣子,可以嗎?”
我都很無語。
你們羡慕杜蕾斯做的好,卻沒有分析原因。
因為安全套這個產品本身,
可延伸的內容行銷範圍是很大的,
而且是有趣的、強烈吸引用戶的。
戀愛、情感、兩性。
性是永遠自帶頭條的話題。
所以...
經常被問一個問題,
“我想做成杜蕾斯那個樣子,可以嗎?”
我都很無語。
你們羡慕杜蕾斯做的好,卻沒有分析原因。
因為安全套這個產品本身,
可延伸的內容行銷範圍是很大的,
而且是有趣的、強烈吸引用戶的。
戀愛、情感、兩性。
性是永遠自帶頭條的話題。
所以...
onsaleking says 當我真正開始愛自己,
我才認識到,
所有的痛苦和情感的折磨,
都只是提醒我:
活著,不要違背自己的本心。
今天我明白了,這叫做『真實』。
當我真正開始愛自己,
我才懂得,
把自己的願望強加於人,
是多麼的無禮,
就算我知道,時機並不成熟, 那人也還沒有做好準備, 就算...
我才認識到,
所有的痛苦和情感的折磨,
都只是提醒我:
活著,不要違背自己的本心。
今天我明白了,這叫做『真實』。
當我真正開始愛自己,
我才懂得,
把自己的願望強加於人,
是多麼的無禮,
就算我知道,時機並不成熟, 那人也還沒有做好準備, 就算...
onsaleking says 根據《麥肯錫傳奇》(McKinsey's Marvin Bower)一書所述,鮑爾對於麥肯錫的定位如下:
「我們沒有顧客(customer),我們只有客戶(client)。我們不屬於哪一個行業(industry),我們自成一項專業(profession)。我們不是一家公...
「我們沒有顧客(customer),我們只有客戶(client)。我們不屬於哪一個行業(industry),我們自成一項專業(profession)。我們不是一家公...
onsaleking says 成功的關鍵因素是: 值得分享。
評估的標準很簡單,你自己會分享哪些內容? 你必須以第三者(消費者)的角度去檢視你自己是否願意分享你所創造的內容? 它是否有趣? 它是否有教育性? 它是否有知識性? 它是否能展現你的態度、風格? 它是否讓你受到矚目、社會獎賞? 等等。
...
評估的標準很簡單,你自己會分享哪些內容? 你必須以第三者(消費者)的角度去檢視你自己是否願意分享你所創造的內容? 它是否有趣? 它是否有教育性? 它是否有知識性? 它是否能展現你的態度、風格? 它是否讓你受到矚目、社會獎賞? 等等。
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onsaleking says 白白浪費掉的人事成本,其實比行銷經費還可怕啊。
之前有個朋友就是這樣的狀況,他新成立的電商請了三個員工來經營,但卻不給他們行銷經費,在三個月辛苦的操作之後,臉書粉絲團的人數是少到可憐的六百人,成交的營業額連一萬塊也不到。說真的,他只要把這三個員工加起來的一個月薪資(約...
之前有個朋友就是這樣的狀況,他新成立的電商請了三個員工來經營,但卻不給他們行銷經費,在三個月辛苦的操作之後,臉書粉絲團的人數是少到可憐的六百人,成交的營業額連一萬塊也不到。說真的,他只要把這三個員工加起來的一個月薪資(約...
onsaleking says 一個客戶說你說的並沒有什麼卵用啊,我們也做了social,沒啥效果!我問他預算多少,他說我花了3萬呢,不少了。 。大家想一下:傳統廣告一條TVC大概20萬起,投放全國媒體基本3000萬,再加上平面海報、公關活動,終端物料等等。 。 。口口聲聲說重視社交媒體,卻不給吃草還...
onsaleking says 未來的感性經濟下,重要是提升產品價值,誘發消費者價值性、衝動性的購物需求,意即多加一點人性的感性元素,更細膩溫柔地跟消費者互動,比的是訴求、故事與專屬感。
網路世界競爭-面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出
網路世界競爭-面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出
onsaleking says 未來的感性經濟下,重要是提升產品價值,誘發消費者價值性、衝動性的購物需求,意即多加一點人性的感性元素,更細膩溫柔地跟消費者互動,比的是訴求、故事與專屬感。
網路世界競爭-面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出
網路世界競爭-面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出