小秘書 說 Dec 31, 2009 02:12AM i.qkk.jp/20091208.jpg 早安 大吉第 qkk.jp/a311619/192673800.gif 號 點這看足跡找同好 要批評別人時，先想想自己是否無完美無缺。
maoyang 說 Dec 31, 2009 02:47AM 我常在做的 "教練" 工作大部分是在講一些基礎的東西與衍生的技術, 但是倒沒有想過要將團隊變成 "一致性" , 試想, 你身為經理確發現實作的工程師缺乏某些觀念時, 你不得不著急,但是這種狀況出來的時候, 產品也開始出現許多問題, 這是技術經理面臨最大的挑戰
同人(inpines) 說 Dec 31, 2009 02:49AM maoyang: 這個問題我常看到的是技術經理不能因材施教，所以究竟來看也是身為教練本身指導的彈性不足，也是多樣性的問題，尤其在軟體開發專案更為常見
maoyang 說 Dec 31, 2009 02:54AM 我覺得最好的領導是當 "顧問" 而不是當 "教練" , 工程師可以自己發現問題, 來請教 "顧問" , 但是如果工程師都看不到問題, 那麼就另當別論, 我很欣賞David的團隊主動提出要使用Scrum, David只要做順水推舟的工作即可
maoyang 說 Dec 31, 2009 03:00AM inpines: 文中提到教練最好可以不給答案, 而是提出問題讓工程師去思考, 但是我在現實職場看到的是一堆人在揣摩老闆在想什麼? 要怎麼做, 老闆才會滿意? 有時候我反而不太喜歡這樣的領導模式.
maoyang 說 Dec 31, 2009 03:12AM inpines: 我覺得在中國人的企業都會有這種問題, 這是為什麼 "雍正王朝" 被列為某些企業的管理教材, 在雍正王朝裡面一堆這種範例, 沒有正確答案, 正確答案在主子的腦袋裡面. , 這種文化要改, 可能是領導者的腦袋要先改
maoyang 說 Dec 31, 2009 03:18AM 後來我想想為什麼我會說技術經理下來當教練是不得不, 這意思是說理論上應該不用走到這一步, 問題出在當初找人時, 沒有嚴格把關, 沒有找到對的人, Peopleware裡面也有講要如何interview工程師, 所以A到A+裡面也有講企業要成功, 要找到對的人.
