同人(inpines) 分享 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/2563 (技術經理的教練角色)

31 responses to this plurk

Dec 31, 2009 - 02:12AM

小秘書說 i.qkk.jp/20091208.jpg 早安大吉第 qkk.jp/a311619/192673800.gif 號點這看足跡找同好要批評別人時，先想想自己是否無完美無缺。
Dec 31, 2009 - 02:13AM

同人(inpines) 說 funP 的 plurk 分享功能好像壞掉了
Dec 31, 2009 - 02:21AM

同人(inpines) 說 counterbot: 你最近好奇怪喲
Dec 31, 2009 - 02:23AM

布魯斯推推分享 The city is so empty，只因為這裡沒有噗；The city is so empty，這天地也像是失去主題
Dec 31, 2009 - 02:40AM

maoyang 說我常在做的 "教練
Dec 31, 2009 - 02:41AM

同人(inpines) 說 maoyang: 我的生涯規劃也是往這方面發展

Dec 31, 2009 - 02:47AM

說

我常在做的 "教練" 工作大部分是在講一些基礎的東西與衍生的技術, 但是倒沒有想過要將團隊變成 "一致性" , 試想, 你身為經理確發現實作的工程師缺乏某些觀念時, 你不得不著急,但是這種狀況出來的時候, 產品也開始出現許多問題, 這是技術經理面臨最大的挑戰

Dec 31, 2009 - 02:49AM

說

maoyang: 這個問題我常看到的是技術經理不能因材施教，所以究竟來看也是身為教練本身指導的彈性不足，也是多樣性的問題，尤其在軟體開發專案更為常見

Dec 31, 2009 - 02:54AM

說

我覺得最好的領導是當 "顧問" 而不是當 "教練" , 工程師可以自己發現問題, 來請教 "顧問" , 但是如果工程師都看不到問題, 那麼就另當別論, 我很欣賞David的團隊主動提出要使用Scrum, David只要做順水推舟的工作即可

Dec 31, 2009 - 02:56AM

同人(inpines) 說 maoyang: 其實在台灣，顧問已經被污名化的，不然我覺得兩者其實差不多
Dec 31, 2009 - 02:58AM

同人(inpines) 說 David 的經驗其實是可遇不可求，在台灣是很少有老板有這種胸襟與勇氣改變，而且很多改變也都只是流於表相化的
Dec 31, 2009 - 02:58AM

同人(inpines) 說
Dec 31, 2009 - 03:00AM

同人(inpines) 說我看過有很聰明的老板，他們有豐功偉業，理念也很tech，也很有決心。但就是彈性不足，所以...

Dec 31, 2009 - 03:00AM

說

inpines: 文中提到教練最好可以不給答案, 而是提出問題讓工程師去思考, 但是我在現實職場看到的是一堆人在揣摩老闆在想什麼? 要怎麼做, 老闆才會滿意? 有時候我反而不太喜歡這樣的領導模式.

Dec 31, 2009 - 03:03AM

同人(inpines) 說 maoyang: 講到重點，但我會反問一個問題，為什麼會產生這種企業文化，如果這樣的文化不好，為什麼不能改變呢？
Dec 31, 2009 - 03:06AM

同人(inpines) 說這是一個很好的系統思考的題目

Dec 31, 2009 - 03:12AM

說

inpines: 我覺得在中國人的企業都會有這種問題, 這是為什麼 "雍正王朝" 被列為某些企業的管理教材, 在雍正王朝裡面一堆這種範例, 沒有正確答案, 正確答案在主子的腦袋裡面.

, 這種文化要改, 可能是領導者的腦袋要先改

Dec 31, 2009 - 03:18AM

說

後來我想想為什麼我會說技術經理下來當教練是不得不, 這意思是說理論上應該不用走到這一步, 問題出在當初找人時, 沒有嚴格把關, 沒有找到對的人, Peopleware裡面也有講要如何interview工程師, 所以A到A+裡面也有講企業要成功, 要找到對的人.

Dec 31, 2009 - 03:20AM

同人(inpines) 說 maoyang: 但一次到位何等困難？實際上人才來來去去，所為為何？
Dec 31, 2009 - 03:20AM

maoyang 說所以技術經理當教練的徵兆對一家公司其實是不太好的. 技術經理應該去看前瞻的東西, 而不是當一名 "教練"
Dec 31, 2009 - 03:21AM

同人(inpines) 說 maoyang: 其實我在之前推XP in SOA banking project，我的工作就是在做教練
Dec 31, 2009 - 03:22AM

同人(inpines) 說我不是技術經理，但卻算是他的顧問
Dec 31, 2009 - 03:22AM

同人(inpines) 說我的經理你認識
Dec 31, 2009 - 03:24AM

maoyang 說 inpines: 這種工作我也做過, 但是結局不是那麼好. 不是團隊程度沒有提升. 這裡面原委我就不說了
Dec 31, 2009 - 03:26AM

同人(inpines) 說 maoyang: 對專案來說，結局是成功；對組織來說則否。但這並不重要，因為主事者的觀念不變，我們只要把專案做好就夠了。
Dec 31, 2009 - 03:27AM

同人(inpines) 說我們的成功也要由他們來配合呀