maoyang 說資深工程師被promote當經理, 剛開始的挑戰是面對人與人溝通的問題, 但是當了管理職一陣子後, 技術已經趕不上工程師了, 這時候心理要適當的調適, 這時會有一種"中年危機"的感覺突上心頭

maoyang 說 Dec 29, 2009 02:11AM

資深工程師被promote當經理, 剛開始的挑戰是面對人與人溝通的問題, 但是當了管理職一陣子後, 技術已經趕不上工程師了, 這時候心理要適當的調適, 這時會有一種"中年危機"的感覺突上心頭

10 responses to this plurk

通達人說 Dec 29, 2009 02:51AM

www.plurk.com/maoyang 我倒認為到了管理職後，管理才是專業啊！因為，如果每個人都去追技術，誰來管理啊？
maoyang 說 Dec 29, 2009 03:00AM

prudentman: 如果每個老闆都這麼想就好了
maoyang 說 Dec 29, 2009 03:05AM

prudentman: Peopleware裡面也有提到, 中階經理被fire的機率是最高的, 老闆不會fire掉自己, 也不會fire掉第一線人員, 這時候中階經理的處境是最尷尬的
通達人說 Dec 29, 2009 03:12AM

www.plurk.com/maoyang 那是因為中階經理的表現最不具體、也最難被量化。
通達人說 Dec 29, 2009 03:13AM

www.plurk.com/maoyang 這個時候，就要靠目標設定。因為，中階經理人的目標必須足夠明確，才能在達成的過程中突顯績效。
通達人說 Dec 29, 2009 03:14AM

www.plurk.com/maoyang 例如：專案的結案率、專案各期款項的達成比率。
通達人說 Dec 29, 2009 03:15AM

www.plurk.com/maoyang 如果是研發，可以設定產品的獲利程度，作為績效評核的重點。
通達人說 Dec 29, 2009 03:17AM

www.plurk.com/maoyang 另外，我認為中階經理還必須有跨領域的能力。例如：研發專案主管，最好也有像業務接案的能力，這樣就更強了！
maoyang 說 Dec 29, 2009 04:13AM

hougzou: 我記得我被同事說過, 我真像是呆伯特