maoyang

說

技術經理有時候要扮演 "教練" 的角色, 這時候要將正確的觀念傳遞, 這是有點困難的, 因為往往會被自己的極限所限制, 想起了一位朋友,他是長笛老師, 他說他知道那個音要如何如何才是完美的, 但是他確無法示範出來

22 responses to this plurk

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  Dec 28, 2009 - 09:53AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/maoyang 那他就得去學如何示範，不然就不是個夠格的老師。

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  Dec 28, 2009 - 09:58AM

  Daniel_Tech

  說

  同意, 技術經理不能自己有殺敵一千的技術, 但部屬毫無戰力, 其實如果自己的飯碗無憂, 最好時時教導部屬"如何釣魚", 否則部屬都在"等魚吃", 累死是自己

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  Dec 28, 2009 - 10:01AM

  maoyang

  說

  prudentman: 在公司內部, 技術經理當 "教練" 並不是明定的工作, 但是當團隊的程度良莠不齊的時候, 技術經理帶頭出來當 "教練" , 是不得不的, 但是技術經理有時當管理職太久, 要把許多實作交代清楚, 這是當技術經理累人的地方

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  Dec 28, 2009 - 10:09AM

  Daniel_Tech

  說

  其實技術職和管理職應分開的,管理職只要了解到一個程度不致於被部屬矇騙了而不自知就可以了, 讓技術職這個將帶著一群人去衝, 管理職自己下戰略指示便可....若..自己是技術職,就努力地操徒弟,期望他能快點分擔工作,徒弟被嚇走了,管理職會想辦法,哈哈

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  Dec 28, 2009 - 11:31AM

  同人(inpines)

  說

  但問題是專案通常不需要完美 而是適當地處理問題 所謂的完美常是基於個人的信仰 而非專案所需要的 只是基於個人的感情需求

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  Dec 28, 2009 - 11:53AM

  同人(inpines)

  說

  好的教練不會給答案 而是提出關鍵的問題教人們去思考 然後找到真正的答案

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  Dec 28, 2009 - 12:26PM

  stevenmak

  說

  在 Lean Thinking 中提倡的就是 Manager-Teacher 的概念

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  Dec 28, 2009 - 01:01PM

  Daniel_Tech

  說

  同人說得是, 給魚吃不如教他釣魚. 總是有一天要離開教練單飛,就像教小孩走路,我們不可能一直挨著他隨時扶著他,只能教他方法,鼓勵/強迫他嘗試,並獎勵/誇大他的小成功

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  Dec 29, 2009 - 12:47AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/maoyang 我同意你說的「在公司內部, 技術經理當 "教練" 並不是明定的工作」，但是為了避免自己的時間都被別人瓜分了，較佳的方案還是當教練，讓部屬有成長的機會和空間。

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  Dec 30, 2009 - 12:45AM

  同人(inpines)

  問

  技術經理擔任教練是為了齊一團隊的素質嗎?如果是 在追求—致性而犧牲多樣性的代價是否值得 如果不是 教練如何產生更大的彈性使團隊具備必要的多樣性?

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  Dec 30, 2009 - 01:11AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/inpines 在保有多樣性的同時，也必須注意—致性。因為一致性是合作的基礎，就像足球隊隊員們都須熟練基本技巧「控球」和「傳球」，才能在實際比賽中透過一系列交互傳球得分。

• 
  Dec 30, 2009 - 01:12AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/inpines 我對團隊的認知，比較接近 《決定未來的10種人》內所說的。

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  Dec 30, 2009 - 01:27AM

  同人(inpines)

  說

  prudentman: 我沒有要忽略一致性，而是當需要多樣性時，一致性也沒辦法解決問題，只能解決經理人自己以為的問題（例如他管理的方便）。所以經理人如何正視這個事實，會決定他是不是稱職的教練。

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  Dec 30, 2009 - 01:32AM

  同人(inpines)

  說

  軟體開發處處充滿多樣性，許多理論行不通就是忽略現實。依據必要多樣性法則，經理人沒有足夠的彈性就只能限制團隊的行為，企圖以制度規章來降低團隊的多樣性。但那一方面也等於抑制成員的創意，而使問題的解決更加困難。

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  Dec 30, 2009 - 01:41AM

  同人(inpines)

  說

  BTW，所謂的基本動作很多人都忽略了成員背景能力與組織文化的前提，如果不考量專案臨時與獨特的特性，你可以找到適合的人依據某種方法來訓練，但專案的特性讓你找不到適合的人該怎麼辦？所以基本動作是夠用就好，但何謂夠用，考驗著經理人面對現實的勇氣與智慧。

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  Dec 30, 2009 - 01:43AM

  同人(inpines)

  說

  maoyang: 你這則噗很棒，和我在1/9要分享的內容有關。而且也讓我發現值得寫文發表的題材。

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  Dec 30, 2009 - 06:03AM

  maoyang

  說

  inpines: 這裡面含有我的親身經驗, 團隊理論上不應被領導者的極限所限制才對, 但是因為組織問題, 倫理問題, 政治問題, 這些問題造成領導者的心胸無法打開, 也影響到團隊的成長

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  Dec 30, 2009 - 06:13AM

  同人(inpines)

  說

  maoyang: 所以我說考驗技術領導者的智慧與勇氣，我在ZD投稿的文章談過相關主題

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  Dec 30, 2009 - 08:34AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/inpines 完全同意你說的「基本動作是夠用就好，但何謂夠用，考驗著經理人面對現實的勇氣與智慧。」

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  Dec 30, 2009 - 08:35AM

  通達人

  說

  www.plurk.com/inpines 另外，我也同意你說的「依據必要多樣性法則，經理人沒有足夠的彈性就只能限制團隊的行為，企圖以制度規章來降低團隊的多樣性。」

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  Dec 30, 2009 - 08:41AM

  同人(inpines)

  說

  prudentman: 我比較感興趣的是你今天有沒有好消息？

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  Jan 02, 2010 - 09:25AM

  avoir_du_chien

  說

  agree! 有你這樣 manager 真好, 我現在遇到的只算是 people manager, 遇到team事情,就會說某人現在是你表現你的 communication skill 的時候! LOL