12 responses to this plurk (Jump to bottom)

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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:07PM

  1.凡事皆以真誠的讚賞與感謝為前提： 先找到一個雙方都能接受的共同點，然後再由對方的諸多表現中，找出要讚賞的優點來。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:08PM

  2.以間接的語句指出他人的錯誤： 與其說：「你的做法真笨！」還不如說：「你做的這件事尚未符合標準。但是我相信，你一定可以得更好。」
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:08PM

  3.先說出自己錯哪裡，然後再批評別人： 圓熟的管理人面對別人所犯下的錯誤，往往會先承認自己也很可能犯同樣的毛病。假如在追究別人的過失之前，能先提到這點，則不但可以維護彼此之間的關係，也更能贏得對方的合作。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:09PM

  4.用問問題來取代直接的要求： 這對引發部屬的創意性思考極為有用。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:09PM

  5.一定要顧到他人的面子： 沒有人願意顯露出自己的愚蠢。要給別人一個保留自己形象的機會。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:10PM

  6.只要稍有改進即給予讚賞。「嘉勉要誠懇，讚美要大方。」： 人在從事一項新工作的時候，往往需要別人的立即反應，並喜歡自己有成就的感覺。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:10PM

  7.給他一個願意全力追求的美譽： 對一般員工極為重要的「美譽」，即為管理人對他們的高度評價。假如你的部屬意識到你相信、並尊重他們，則他們一定會加倍努力，以真正贏得這份信任與敬重。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:10PM

  8.多多鼓勵，讓他覺得這過錯很容易改正： 員工是否會改變態度或行為，往往得視其難易的程度而定。此原則可幫助他們「願意」接受改變。
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  微風小雙 說 Sep 17, 2009 04:10PM

  9.使他覺得，照你的意思去做會很開心： 讓他們明白：這麼做，對他們會有什麼好處。
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  kino媽 說 Sep 17, 2009 04:11PM

  謝謝分享
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  哈里斯 說 Sep 17, 2009 10:14PM

  感恩...
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  傻妹妹 說 Sep 18, 2009 01:38AM

  用問問題來取代直接的要求,引發部屬的創意性思考。 ~~~說得好!!