onsaleking says 戴季全看似降職，實際上除了廿五萬元月薪不變，因身分從資方變勞方，因此多了員工分紅、勞健保半額給付等福利，且依慣例，五百萬以上案子才須董事長簽核，九成由總經理決定，降任總經理管轄範圍更大。
https://tw.news.yahoo.com/%E5%BE%85%E9%8...
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onsaleking says 作為一個廣告人，
經常被問一個問題，
“我想做成杜蕾斯那個樣子，可以嗎？”
我都很無語。
你們羡慕杜蕾斯做的好，卻沒有分析原因。
因為安全套這個產品本身，
可延伸的內容行銷範圍是很大的，
而且是有趣的、強烈吸引用戶的。
戀愛、情感、兩性。
性是永遠自帶頭條的話題。
所以...
經常被問一個問題，
“我想做成杜蕾斯那個樣子，可以嗎？”
我都很無語。
你們羡慕杜蕾斯做的好，卻沒有分析原因。
因為安全套這個產品本身，
可延伸的內容行銷範圍是很大的，
而且是有趣的、強烈吸引用戶的。
戀愛、情感、兩性。
性是永遠自帶頭條的話題。
所以...
onsaleking says 當我真正開始愛自己，
我才認識到，
所有的痛苦和情感的折磨，
都只是提醒我：
活著，不要違背自己的本心。
今天我明白了，這叫做『真實』。
當我真正開始愛自己，
我才懂得，
把自己的願望強加於人，
是多麼的無禮，
就算我知道，時機並不成熟， 那人也還沒有做好準備， 就算...
我才認識到，
所有的痛苦和情感的折磨，
都只是提醒我：
活著，不要違背自己的本心。
今天我明白了，這叫做『真實』。
當我真正開始愛自己，
我才懂得，
把自己的願望強加於人，
是多麼的無禮，
就算我知道，時機並不成熟， 那人也還沒有做好準備， 就算...
onsaleking says 根據《麥肯錫傳奇》（McKinsey's Marvin Bower）一書所述，鮑爾對於麥肯錫的定位如下：
「我們沒有顧客（customer），我們只有客戶（client）。我們不屬於哪一個行業（industry），我們自成一項專業（profession）。我們不是一家公...
「我們沒有顧客（customer），我們只有客戶（client）。我們不屬於哪一個行業（industry），我們自成一項專業（profession）。我們不是一家公...
onsaleking says 成功的關鍵因素是: 值得分享。
評估的標準很簡單，你自己會分享哪些內容? 你必須以第三者(消費者)的角度去檢視你自己是否願意分享你所創造的內容? 它是否有趣? 它是否有教育性? 它是否有知識性? 它是否能展現你的態度、風格? 它是否讓你受到矚目、社會獎賞? 等等。
...
評估的標準很簡單，你自己會分享哪些內容? 你必須以第三者(消費者)的角度去檢視你自己是否願意分享你所創造的內容? 它是否有趣? 它是否有教育性? 它是否有知識性? 它是否能展現你的態度、風格? 它是否讓你受到矚目、社會獎賞? 等等。
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onsaleking says 白白浪費掉的人事成本，其實比行銷經費還可怕啊。
之前有個朋友就是這樣的狀況，他新成立的電商請了三個員工來經營，但卻不給他們行銷經費，在三個月辛苦的操作之後，臉書粉絲團的人數是少到可憐的六百人，成交的營業額連一萬塊也不到。說真的，他只要把這三個員工加起來的一個月薪資(約...
之前有個朋友就是這樣的狀況，他新成立的電商請了三個員工來經營，但卻不給他們行銷經費，在三個月辛苦的操作之後，臉書粉絲團的人數是少到可憐的六百人，成交的營業額連一萬塊也不到。說真的，他只要把這三個員工加起來的一個月薪資(約...
onsaleking says 一個客戶說你說的並沒有什麼卵用啊，我們也做了social，沒啥效果！我問他預算多少，他說我花了3萬呢，不少了。 。大家想一下：傳統廣告一條TVC大概20萬起，投放全國媒體基本3000萬，再加上平面海報、公關活動，終端物料等等。 。 。口口聲聲說重視社交媒體，卻不給吃草還...
onsaleking says 未來的感性經濟下，重要是提升產品價值，誘發消費者價值性、衝動性的購物需求，意即多加一點人性的感性元素，更細膩溫柔地跟消費者互動，比的是訴求、故事與專屬感。
網路世界競爭－面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出
網路世界競爭－面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出 onsaleking says 未來的感性經濟下，重要是提升產品價值，誘發消費者價值性、衝動性的購物需求，意即多加一點人性的感性元素，更細膩溫柔地跟消費者互動，比的是訴求、故事與專屬感。
網路世界競爭－面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出
網路世界競爭－面對美、中電商巨人 台商靠感性經濟勝出